Mensagem para Diretor de Empresa

⁠Se tu não consegues mais sentir prazer no teu trabalho, mude de emprego, seja para que tua empresa não seja prejudicada, seja pela manutenção de tua saúde física e mental.

⁠Nem sempre a melhor empresa terá os melhores negócios. O segredo está na distribuição!

⁠Compreender os loops de crescimento da empresa e traduzi-los em modelos quantitativos, é importante para ajudar a priorizar, definir key results e conduzir sua análise de métricas.

⁠Pare de trabalhar interessado no dinheiro dos outros;afinal o patrimônio de uma empresa também é seu. Cuide bem dele.ok?

Acha que as regras são diferentes só porque você é estrangeiro? Não nesta empresa, e não comigo.

⁠Acidente do trabalho é o que ocorre pelo exercício do trabalho, a serviço da empresa, ou do empregador, provocando lesão corporal, ou perturbação funcional que cause a morte, ou a perda temporária e permanente da capacidade para o trabalho.

⁠Se faltasse na empresa o vigia (por motivo ainda desconhecido) e viesse o ladrão e a tudo roubasse, diriam alguns:
- "Que vigia irresponsável!!!"
Eu diria:
- "Meu Deus, como os vigias são importantes!!

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"Somente conhecendo e analisando os principais elementos de uma Economia é que uma empresa poderá construir um planejamento financeiro eficaz, que proporcionea lucratividade e a rentabilidade que a organização necessita para alcançar a sua estabilidade econômica"

Adm. Marcos Antônio Lenes de Araújo

⁠Você não deixaria um gestor corrupto ou incompetente gerindo sua empresa. Um sujeito com qualquer desses adjetivos, poderia destruir sua empresa.

⁠Geralmente, a equipe
é um espelho do líder.
Se o atendimento de uma empresa
é sempre ruim, é bem provável
que os funcionários não recebem
um bom tratamento de seus líderes

Se uma empresa privada for um fracasso, ela fecha⁠; se uma empresa governamental falha, ela é expandida. Eu o desafio a encontrar exceções.

Uma empresa não pode ficar viciada em ser brilhante, porque o brilhantismo não dura.

⁠"Muitas vezes as pessoas vestem a camisa da empresa, mas esquecem de vestir a si mesmo de amor e de cuidados." - Ru Aisó

⁠O que você faz e a forma como você faz... Refletem diretamente na cultura da sua empresa!

⁠A cultura da sua empresa "te pertence". Ela começa, desenvolve uma forma e tem força motriz a partir de você!

⁠O principal pilar de sustentação de uma empresa é a mentalidade e o comportamento do proprietário(a).

⁠A forma como você e seus colaboradores funcionam dentro da sua empresa, nada mais é que um reflexo dos valores naturalmente estabelecidos e, muitas vezes, informalmente validados.

⁠Para uma empresa crescer, em qualquer setor, é fundamental atingir públicos novos e maiores. Sempre pensei na geografia do negócio como o tabuleiro do jogo War: para atingir o objetivo para vencer a partida é preciso disputar os territórios certos na hora certa.

⁠Acredito que a intuição é fundamental para uma empresa ir longe, mas não só. É preciso combinar intuição com racionalidade, pragmatismo e informações.

⁠uma empresa que está sempre trocando de funcionário é tão boa quanto um funcionário que está sempre trocando de empresa.