Sinceridade Qualidade Abstrata

Depois de anos tendo tudo o que se quer corremos o risco de aprender que o muito não é mais o suficiente.

Não tenha pressa em ser uma boa mãe, afinal ser mãe é um processo que leva a vida toda.

Só é possível superar os limites quando se tem um motivo real para se suportar as frustrações.

A persistência é a principal ferramenta para se conquistar o que se deseja.

O amor é sensível e ele só permeia as pessoas que se permitem sentir esta emoção.

⁠Se puder,
mostre-me
todas as qualidadesque tiver
e que delas ninguém sinta inveja

⁠Atingir a excelência exige disciplina e persistência. Comece melhorando um por cento a cada dia e depois de cem dias estarás cem por cento melhor

“Passamos pela Era da Automação e, sem pedir licença, chegou a 4ª fase da Revolução Industrial. O momento é de aprendizagem e de busca de mais Qualidade e Produtividade nas organizações e nas nossas ações profissionais e pessoais, diante do atual contexto e dos novos conhecimentos.”⁠

⁠“Competitividade de uma nação se obtém com conhecimento de seus gestores, trabalhadores e de suas organizações para a busca da Produtividade dos Processos e Qualidade dos Produtos.”

⁠“Sem conhecimento de gestão não é possível operacionalizar as Políticas Públicas e um Planejamento Estratégico eficaz. Sem um planejamento estratégico não se tem resultados sustentáveis. Sem resultados sustentáveis não há qualidade e produtividade, não se gera riquezas e nem condições para o desenvolvimento social. Sem qualidade e produtividade nas ações governamentais não será possível atingir a competitividade no Brasil.”

⁠“Passamos pela era da automação como um raio, e sem pedir licença, entramos na quarta fase da Revolução Industrial: a era da sustentabilidade e conectividade, em um mundo globalizado.”

⁠“Hoje, no mundo produtivo, não é mais possível atingir resultados competitivos sem um conhecimento multidisciplinar atualizado, para a integração de toda a organização em torno de seu negócio.”

⁠“É preciso preparar os gestores para colocar as organizações em uma rota segura e eficaz. E mais, esses precisam ter consciência de como e aonde querem levar suas organizações.”

⁠“Algumas consultorias, em suas atuações, mesmo diante da limitação dos gestores, ainda tentam inserir as novas tecnologias e modelos de gestão de forma segmentada, mas o processo de contextualização, utilizando as estruturas existentes, conhecimentos ou paradigmas organizacionais já vencidos, impedem o sucesso.”

⁠“É preciso desmistificar o planejamento estratégico. Ele deve ser utilizado em todas as organizações, independentemente do tamanho e do setor. Inclusive, tem-se maior garantia de sucesso em um planejamento estratégico realizado em pequenas ou médias organizações.”

⁠“Alguns ainda acham que grandes estruturas significam status ou imagem organizacional. Mas, hoje o paradigma é outro: é fazer mais com menos, com menos insumo, menos pessoas, menos estrutura.”

⁠“As organizações são seus colaboradores. Assim, a satisfação e comprometimento desses são imperiosos para o bom andamento do dia a dia organizacional.”

⁠“Nas organizações não existem medidas eficazes com imediatismo ou sem conhecimento.”

⁠“Para sobreviver a organização precisa ser competitiva, e isso só vai acontecer de forma continuada se seus procedimentos e práticas tiverem identidade, ao serem associados ou respeitarem seus valores e aspectos culturais, em processos internos de aprendizagem própria e customizada.”

⁠“Os achismos, os milagrosos métodos, as panaceias, os poderosos consultores ou coaches, as aprendizagens de finais de semana, o faz de conta, as picaretagens, as porralouquices precisam ser banidas do meio organizacional.”