Frases sobre reconhecimento
Para ser útil não é preciso ser conhecido ou famoso. Sua importância independe do reconhecimento e opinião alheias. Basta irradiar silenciosamente, mantendo sua pureza e fidelidade ao seu âmago. Ser a verdade de quem és, não importa se imperfeito.
A maior maldade que você pode fazer a si mesmo é acreditar que o sucesso e o reconhecimento não são para você. E o pior: Fingir estar feliz e satisfeito pelo que deixou de conquistar.
A dor é o melhor caminho para o reconhecimento da verdadeira felicidade.
Cada ser é diferente de você, por mais
parecidos que vocês possam aparentar ser.
Existem histórias parecidas, mas nunca as mesmas histórias.
O que você sonha para o seu filho pode ser o maior tormento dele.
O dono do acaso é Deus.
Afinal, só ele pra controlar essa engenhoca irônica e complicada.
Pessoas mudam sim, mas mudam por opção. O que não faz mudar completamente.
Muitas mudam depois de perceber que fez tudo errado antes.
Mudam mas não por inteiro, até porque ninguém deixa de ser aquilo que foi.
Apenas deixa de praticar.
A falta de dinheiro é a pedra no sapato de muitos.
Mas o que é uma pedra no sapato, além de algo menor que nós mesmo e abaixo de nós mesmos.
Se a cada passo da vida necessitarmos de reconhecimento, ele se tornará um gás carbônico a cada inspiração da evolução.
O reconhecimento é o mais improvável que podemos esperar
das atitudes para quem queremos mostrar o nosso valor!
ELOGIO.
O elogio é maneira sábia de reconhecimento das virtudes ou do trabalho das pessoas quando, merecidamente, fazem jus. Além de justiça, incentiva, faz crescer o elogiado e enriquece quem elogia. autor: EU
Não quero e nunca desejei reconhecimento de pessoas, nesta vida e nem espero que isso ocorra depois da morte...
Caso exista alguém que tenha sido favorecido por alguma das minhas poucas, parcas e boas ações, estarei feliz, hoje, amanhã e depois...
Sempre bom lembrar que, mesmo com todo o cuidado, muitas vezes o que plantarmos, pode ser sufocado por ervas daninhas...
Reconhecimento
Durante vários anos eu me apeguei a diversos cases para usar como base do meu trabalho como líder. Porém, o que mais eu encontrava, nos diversos meios de pesquisas, eram assuntos relacionados à assertividade, voltados aos resultados em extrair o máximo da minha equipe, ou resultados oriundos da administração de conflitos. Em uma breve análise, observa-se um modelo de gestão cujo diagnóstico dá-se partindo apenas da visão do gestor em via única ao seu liderado.
Então, fica a inquietação. Para obter esta assertividade é ou não fundamental a empatia? Sabemos sim que uma boa gestão traz ótimos resultados, mas o que seria uma boa gestão?
Ao conversar informalmente em várias empresas e com diversos funcionários, o que mais se ouvi foram comentários sobre a carência do reconhecimento por parte dos gestores. Em seguida questionei: "Mas que tipo de reconhecimento vocês estão falando? Seria financeiro?". E o surpreendente veio à tona: "Não, claro que o financeiro é importante, mas me refiro a um simples reconhecimento mediante a um elogio". Para mensurar o impacto desta ferramenta nos resultados de um gestor, mediante a uma queixa de um empresário sobre as quedas nos resultados, montamos um treinamento para os gestores da empresa, ao qual eram liderados por eles aproximadamente mil funcionários.
Focamos neste treinamento o modelo mental de liderança, colocando para eles a importância de nos lembrar dos funcionários também no momento do acerto. É claro, como qualquer mudança, o esforço precisou ser dobrado por parte dos líderes, pois absorver a teoria contrária ao modelo mental atual já é um desafio, quanto mais colocar em prática a mudança e para concretizar esta ação é preciso disciplina e flexibilidade. Para facilitar esta mudança, adaptamos um procedimento em que, a cada 15 dias, os gestores iriam fixar seu olhar no reconhecimento. Definimos, então, alguns critérios simples descritos a seguir, ficando também como sugestão a você gestor:
1 - Programar previamente em sua agenda o dia que terá este olhar, a cada mês.
2 - Prestar reconhecimento pessoalmente, não por e-mail, por exemplo.
3 - Elogiar apenas aos funcionários merecedores e em particular, caso contrário, a ação fica sem credibilidade e soa de forma não verdadeira.
4 - Para os funcionários que não atingiram a excelência para o elogio neste período, chamá-los individualmente para uma conversa instrutiva, sem julgamento. Este diálogo precisa ter o intuído apenas de entender o que está acontecendo e o que poderia ser feito para melhorar o desempenho.
5 - Quebrar a barreira entre líderes e liderados, incentivando a funcionário a estreitar a distância, potencializando o diálogo frequente e quebrando este paradigma.
Após implantarmos este modelo de gestão, em 30 dias já foi possível medir o impacto positivo desta ação, tanto no clima organizacional como nos resultados. Vale a pena investir nesta ferramenta. Forte abraço e sucesso sempre!
Querer bem as pessoas a vida inteira,
sem esperar reconhecimento por isso.
Deixar que o acaso lhe traga um sorriso.
Aplaudemos os outros como sinal de reconhecimento, saudamo-os como simbolo de respeito e corrugimu-los como alertaa deque ninguem é perfeito se não o propio Deus.
Eu pensava que precisava de muita coisa pra ser feliz, eu queria dinheiro reconhecimento das pessoas eu queria tudo que o mundo podia me dar.Hojê luto contra tudo isso, não é facil mas não vou dexistir da verdade...Eu queria tudo completamente tudo, mas finalmente percebi que DEUS é que é tudo que eu realmente preciso ter na minha vida, sómente DEUS e mais nada.
A verdadeira felicidade vem da humildade e do
reconhecimento que sozinhos somos muito pouco
ou quase nada, e a vida somente se completa com
o real sentimento de amor ao próximo!"
Amizades verdadeiras são raras,quase ímpares, quase únicas."
Sempre que fizeres algo grandioso, não o faça esperando reconhecimento de alguém...Faça-o pensando unicamente em satisfação própria!
O limite nos define e nos protege. Tendo o reconhecimento do mesmo podemos nos guiar pro caminho que quisermos.
É necessário!
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