Gestor
"Amor em administração deve ser ficar pensando, traduzir e conseguir produzir algo útil desses sonhos malucos, obtendo resultados, mesmo diante de tantas e naturais imperfeições."
O recurso público é restrito para muitas prefeituras, mas com um planejamento estratégico bem elaborado e boa vontade do(a) prefeito(a) é possível atender a todas as demandas prioritárias da sociedade.
No Brasil, é costumeiro que o eleitor ao presenciar a péssima gestão do atual governante sinta saudade do antecessor. Esquece-se, entretanto, de que também considerava a autoridade anterior uma grande lástima. Não seria inteligente vislumbrar alternativas?
Quem busca sucesso nos resultados, precisa conhecer esses quatro pontos importantes em seu time:
1 - Pessoas que fazem;
2 - Processos que devem realizados;
3 - Ferramentas e Sistemas;
4 - Metas que devem ser atingidas;
Se apenas uma pessoa souber o caminho, devemos segui-la.
Se todos souberem o caminho, estaremos mais perto do sucesso.
Planejamento estratégico, é o conjunto de ferramentas que criam condições para se alcançar o resultado com eficácia no tempo determinado. Mas depende do conhecimento intrínseco do gestor e do comprometimento de toda equipe para que se efetive com sucesso.
"Um líder não é a pessoa que tem todas as respostas, mas aquele que sabe onde buscar e como inspirar sua equipe a encontrar soluções."
“Às vezes, somos orientados a não ficarmos olhando no retrovisor, mas ele não foi colocado no veículo por acaso, ele faz parte de um equipamento obrigatório, na condução de um veículo, para dar segurança ao condutor e proteção aos demais transeuntes nas vias e rodovias. Aos gestores públicos, olhar no retrovisor é trazer a memória do que foi feito, dos erros e acertos, criar novos projetos e dar continuidade aos bons projetos iniciados pelo antecessor”
"Nunca misture amizade com profissionalismo, ser amigo, muitas vezes, te impede de dar o NÃO que outro precisa levar."
Mentoria GAP
Se considerarmos que a Gestão faz parte de um processo, então podemos mapear esse processo, mapear os riscos, definir os resultados esperados, medir os resultados obtidos e estabelecer metas de melhorias diárias, mensais e anuais.
Mentoria GAP
No mundo dinâmico dos negócios, a busca pela excelência é uma jornada que transcende mero procedimentos e padrões. É preciso desenvolver hábitos, ter constância e buscar a melhoria contínua daquilo que se é, faz e daquilo que se tem.
Mentoria GAP
Todo profissional tem condições de transformar suas competências (Conhecimento, Habilidades e Atitudes) em resultados superiores, desde que trabalhe a sua mentalidade, que tenha o controle emocional e foque no objetivo a ser alcançado.
Mentoria GAP
O que diferencia os vencedores dos derrotados são suas crenças, suas atitudes, a fé, perseverança e resiliência empenhados para se alcançar resultados extraordinários.
Quem não sabe lidar e/ou não compreende que, a vida pública (ser politico) exige e impõe sobre o gestor equilíbrio emocional e gestacional sobre fatos, é acima de tudo no trato de quem o elegeu. Que SAIA DO CARGO.
Não me reconheço como um colaborador,
busco aproximar-me, ao máximo,
de algo que eu possa
dizer que estou no caminho certo
para ser chamado de educador, pois entendo que escola com gestor e colaboradores, não é escola, é empresa, logo, enquanto a primeira educa, a segunda apenas ensina.
