Coleção pessoal de marcusronsoni

Em alguns momentos contar com alguém preparado para fazer bons contrapontos e propor outras alternativas é imprescindível.

A bravura em momentos de crise só será uma virtude se acompanha de uma boa estratégia. Neste momento as decisões são tão devastadoras quando a indecisão.

Alguns momentos exigem retração e expansão harmonizados. O desafio dos empresários reside em acertar o timing, a intensidade e o tom de cada um destes movimentos.

Mesmo quando estão todos no mesmo barco, alguns são passageiros e outros tripulantes.

Três respostas são possíveis frente a adversidade: os que sucumbem; os que resistem (resiliência) e os que se transformam (adaptabilidade).
Resiliência é a capacidade de voltar ao status anterior após um tensionamento, com pouca ou nenhuma laceração.Adaptabilidade é a capacidade de transformação positiva frente a uma mudança de contexto ou ambiente.

O trabalhador do conhecimento deve estar apto para trabalhar em qualquer lugar, a qualquer tempo e com qualquer equipamento.

No caos, calma!

É através da DETERMINAÇÃO que você se transforma em quem você quer ser.

O motivado faz o que pode. O determinado o que é necessário.

Conseguir desvendar e documentar o que está no consciente coletivo parece ser uma fórmula para o sucesso do escritor. A conexão acontece quando as pessoas se reconhecem no que estão lendo. Algo que ela já pensava e que alguém conseguiu traduzir em palavras.

Podemos dividir a humanidade em três grupos segundo a transcendência: Um grupo que simplesmente vive a vida, sem se preocupar com isso. Um segundo grupo que está atento para o que vai levar da vida. E um terceiro grupo, que tem seu foco voltado para o que vai deixar - qual será o seu legado.

Existe três grupos de trabalhadores. Um grupo que simplesmente trabalha. Um grupo que trabalha com o foco no que vai vai levar da sua passagem pela organização. E um terceiro grupo que tem seu olhar voltado para o que vai deixar de legado.

Desenvolvimento de competência ou mudança comportamental de sucesso significa uma transformação que é sustentada ao longo de tempo – não durante meses, mas a vida inteira. O que era ponto de chegada passa a ser o ponto de partida.

Mudar é fácil, de alguma forma fazemos isso todos os dias. Difícil é manter o que mudou, é bem mais fácil escorregar voltando aos velhos problemas.

As organizações são políticas, sendo a competência profissional apenas um instrumento para o marketing.

Mentoria Reversa é uma abordagem diferenciada de gestão do conhecimento que visa uma aprendizagem corporativa simbiótica através do compartilhamento e mescla de experiências, conhecimentos, valores e visão de mundo entre colegas de diversas origens.

Muitas das negações estão relacionadas a segurança. Na negação não há esforço, dificuldade, fracasso ou culpa. Só é necessário criar para si mesmo uma justificativa razoável.

O primeiro a começar o último a largar - Seu cargo: empreendedor.

Mudar comportamento não é só começar a agir diferente. Embora a ação seja o mais tangível entre tudo que acontece no ciclo da mudança, o processo de transformação é muito mais complexo.

Mais de 80% dos mentorados não concordam integralmente com os feedbacks que receberam, por consequência, não concordam com uma parte do que foi definido como objetivo para o processo de mentoria. Todavia se o mentor não fizer as perguntas corretas e da forma correta ele achará que o seu caso se encaixou que excepcionalmente concordam.