Usar
Reconhecimento
Durante vários anos eu me apeguei a diversos cases para usar como base do meu trabalho como líder. Porém, o que mais eu encontrava, nos diversos meios de pesquisas, eram assuntos relacionados à assertividade, voltados aos resultados em extrair o máximo da minha equipe, ou resultados oriundos da administração de conflitos. Em uma breve análise, observa-se um modelo de gestão cujo diagnóstico dá-se partindo apenas da visão do gestor em via única ao seu liderado.
Então, fica a inquietação. Para obter esta assertividade é ou não fundamental a empatia? Sabemos sim que uma boa gestão traz ótimos resultados, mas o que seria uma boa gestão?
Ao conversar informalmente em várias empresas e com diversos funcionários, o que mais se ouvi foram comentários sobre a carência do reconhecimento por parte dos gestores. Em seguida questionei: "Mas que tipo de reconhecimento vocês estão falando? Seria financeiro?". E o surpreendente veio à tona: "Não, claro que o financeiro é importante, mas me refiro a um simples reconhecimento mediante a um elogio". Para mensurar o impacto desta ferramenta nos resultados de um gestor, mediante a uma queixa de um empresário sobre as quedas nos resultados, montamos um treinamento para os gestores da empresa, ao qual eram liderados por eles aproximadamente mil funcionários.
Focamos neste treinamento o modelo mental de liderança, colocando para eles a importância de nos lembrar dos funcionários também no momento do acerto. É claro, como qualquer mudança, o esforço precisou ser dobrado por parte dos líderes, pois absorver a teoria contrária ao modelo mental atual já é um desafio, quanto mais colocar em prática a mudança e para concretizar esta ação é preciso disciplina e flexibilidade. Para facilitar esta mudança, adaptamos um procedimento em que, a cada 15 dias, os gestores iriam fixar seu olhar no reconhecimento. Definimos, então, alguns critérios simples descritos a seguir, ficando também como sugestão a você gestor:
1 - Programar previamente em sua agenda o dia que terá este olhar, a cada mês.
2 - Prestar reconhecimento pessoalmente, não por e-mail, por exemplo.
3 - Elogiar apenas aos funcionários merecedores e em particular, caso contrário, a ação fica sem credibilidade e soa de forma não verdadeira.
4 - Para os funcionários que não atingiram a excelência para o elogio neste período, chamá-los individualmente para uma conversa instrutiva, sem julgamento. Este diálogo precisa ter o intuído apenas de entender o que está acontecendo e o que poderia ser feito para melhorar o desempenho.
5 - Quebrar a barreira entre líderes e liderados, incentivando a funcionário a estreitar a distância, potencializando o diálogo frequente e quebrando este paradigma.
Após implantarmos este modelo de gestão, em 30 dias já foi possível medir o impacto positivo desta ação, tanto no clima organizacional como nos resultados. Vale a pena investir nesta ferramenta. Forte abraço e sucesso sempre!
O lado ruim de aprender com os erros é que quase sempre se pode usar o aprendizado com todos menos com quem se errou, e sempre é com quem nós mais queremos nos redimir.
“Cuidado com o que fala. A mesma língua que você pode usar para abençoar e edificar vidas, é a mesma que não sendo sabia fala o que não convém. O importante não é falar muito ou pouco senão saber o que se diz. O que não provém de Deus é melhor ficar calada e estar em oração para que não venha cair na tentaçao.”
#Profetizando
—By Coelhinha
Definição de como usar o plural...
- Você acha que esta acompanhado, mas no fundo vive só;
- Você acha que tem vários amigos, mas no fundo vive só;
- Você acha que tem vários namorados, mas no fundo eles te usam;
- Você acha que tem vários vestidos, mas no fundo cabe só um;
- Você acha que tem várias casas, mas no fundo nem a que vive é sua;
- Você acha que tem futuro, mas nem cuida do seu presente;
- Você acha que as pessoas te invejam, mas no fundo elas não sabem quem você é.
- Usamos o singular quando queremos falar de uma única coisa ou pessoa. Agora, se temos várias pessoas ou coisas, devemos usar o plural.
- E quando somos uma farsa? Eu não sei...
FATOR
O ser humano é uma criatura complexa;
não sabe usar o bem que lhe convêm em
pró da sua própria felicidade...
Apontar a injustiça dos outros é fácil;
como tão difícil é assumir os seus próprios erros.
Incrível a capacidade das pessoas de usar pessoas. Isso é até hipocrisia não acha? Será que não entendem que pessoas não foram feitas para serem usadas? Usa-se roupas, sapatos, coisas materiais. Pessoas foram feitas para serem amadas, sentidas, ensinadas. Hoje você usa, amanhã você que será usado, o mundo dá voltas e numa dessas a máscara caí, e depois que cair não tem Super Bonder que cole.
Não basta descobrir seus dons é preciso usar. Não basta apenas usar é necessário usar construtivamente.
Paga-se um preço caro por não usar a mente, mas às vezes é o contrário. Às vezes pagamos um preço caro por pensar demais...
Dizem que usar do poder da manipulação é um ato rude , eu não vejo assim, não acho que poder usar um dom seja um erro, a questão está em saber usar .
4 –Moda: Congresso de Missões. Meta: Arrecadações de Milhões de Reais. Meios: Usar pregadores 5 estrelas. Resultado: Dinheiro para Missões, zero. Pr. Teófilo Karkle.
Deus costuma usar a solidão
Para nos ensinar sobre a convivência.
Às vezes, usa a raiva para que possamos
Compreender o infinito valor da paz.
Outras vezes usa o tédio, quando quer
nos mostrar a importância da aventura e do abandono.
Deus costuma usar o silêncio para nos ensinar
sobre a responsabilidade do que dizemos.
Às vezes usa o cansaço, para que possamos
Compreender o valor do despertar.
De Deus vc nunca estará só porque enquanto
Houve amor em sua alma para amar é carinho
Em suas palavras sempre terra alguém para Le
Ouvir mais si tudo isso acaba é não ouve mais
Sorrisos é só lagrimas Jesus cristo o pastores
Dos pastores que não abandona as suas ou velhas
Abrira os seus braços é lidera venha filha amada para os meus braços é vc vera que deus tem a solução para as suas
Angustias deposite os seus problemas nãos mão do senhor Jesus Cristo que ele tem a solução
