Rios

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⁠A orientação de todos deve ser no intuito de servir. Ajudar. Entregar o máximo de valor possível. Nós sabemos que a nossa vida e o universo são como um espelho. Volta para nós da forma como lançamos. (Livro "Mentalidade Empreendedora")

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⁠Nós sabemos que a nossa vida e o universo são como um espelho. Volta para nós da forma como lançamos. (Livro "Mentalidade Empreendedora")

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⁠Negócio, inovação e melhoria contínua, todos eles tem um ponto em comum: o problema a ser resolvido. Sem o problema não há negócio, oportunidade para inovar ou melhorar. (Livro "Mentalidade Empreendedora")

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⁠A existência do problema é o primeiro passo para a construção de qualquer solução. (Livro "Mentalidade Empreendedora")

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⁠Crises são fundamentais, pois nos obrigam a nos reinventar, pois a solução que resolvia antes ou apenas tapava o sol com a peneira torna-se totalmente insatisfatória. (Livro "Mentalidade Empreendedora")

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⁠Se ignoramos o problema, fingimos que ele não existe ou nos contentamos com uma solução meia boca, definitivamente, não evoluímos. O problema, o desconforto, a insatisfação, a dor e a necessidade são os nossos maiores motivadores. Mais do que o prazer, pois entre a dor e o prazer, sempre optaremos por curar a dor. (Livro "Mentalidade Empreendedora")

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⁠O problema, o desconforto, a insatisfação, a dor e a necessidade são os nossos maiores motivadores. (Livro "Mentalidade Empreendedora")

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⁠Entre a dor e o prazer, sempre optaremos por curar a dor. (Livro "Mentalidade Empreendedora")

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⁠Agradeça por todos os problemas que você e seu negócio já tiveram. No veneno está a cura. No fracasso, a primeira lição para o próximo sucesso. (Livro "Mentalidade Empreendedora")

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⁠No veneno está a cura. (Livro "Mentalidade Empreendedora")

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⁠No fracasso está a primeira lição para o próximo sucesso. (Livro "Mentalidade Empreendedora")

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⁠O seu nível de sucesso depende dos problemas que pretende enfrentar. Escolha bem as batalhas para a luta. (Livro "Mentalidade Empreendedora")

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⁠Por que se algo está bom, porque torná-lo extraordinário? Porque na excelência está a resolução dos pequenos problemas, a atenção aos pequenos detalhes. É o limiar entre o amador e o profissional. (Livro "Mentalidade Empreendedora")

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⁠Aproveitar a oportunidade no momento certo pode ser decisivo. Feito é melhor que perfeito. Uma solução melhor implementada daqui 1 mês talvez não seja melhor opção do que uma solução razoável colocada em prática essa semana. Talvez o cavalo arreado passe na sua frente apenas agora. (Livro "Mentalidade Empreendedora")

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⁠O quanto você terá de riqueza é proporcional à sua visão de longo prazo. Os pobres pensam quanto ganharão em um dia para sobreviver. A classe média quanto receberá por mês. Os ricos quanto terão de faturamento no ano. Os bilionários, qual o resultado em 5 a 10 anos. (Livro "Mentalidade Empreendedora")

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⁠Sonho é o desejo sem plano definido de como alcançá-lo. Meta é o sonho com as etapas definidas do que é necessário ser feito para sua concretização. (Livro "Mentalidade Empreendedora")

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⁠Como correr uma maratona de mais de 42 quilômetros? Um passo de cada vez. Para realizar a visão de longo prazo, isto é, a grande meta, é necessária a criação de micrometas, isto é, a divisão da meta maior em várias menores. Torna palpável o objetivo maior. (Livro "Mentalidade Empreendedora")

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⁠Tão importante como definir micrometas para concretização da visão de longo prazo é comemorar o alcance delas. Cada pequena vitória comemorada vira combustível para a próxima. (Livro "Mentalidade Empreendedora")

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⁠Para a visão de longo prazo, o ideal é se preparar pelo menos para três possíveis cenários: otimista, realista e pessimista. Otimista. Caso o vento sopre a favor da sua empresa, qual será o foco, crescimento ou estruturação? Realista. Caso não tenha vento, o que deve ser feito para estimular a resposta do mercado a seu favor? Pessimista. Caso sopre em direção contrária e a crise esteja instalada, como se reinventar, se aproveitar da fragilidade da concorrência e sair na frente quando o mercado voltar a ser aquecido? (Livro "Mentalidade Empreendedora")

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⁠Quando você está a 300 metros de distância de um semáforo em uma estrada reta sem nenhum carro na frente, você vê o sinal vermelho. Está fechado. Você freia ou mantém seu ritmo? Você deve manter o ritmo, porque quando chegar lá o sinal, provavelmente, estará verde. Caso continue fechado quando chegar lá, aí sim você freia. O mesmo se aplica às crises. (Livro "Mentalidade Empreendedora")

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