Rios

⁠Exponha as suas fraquezas e erros para colaboradores da sua equipe. Isso gera conexão e faz com que as pessoas se aproximem de você. As falhas conectam. A imagem de invulnerabilidade e perfeição afasta os indivíduos. Errar é humano. Expor e se responsabilizar pelo erro humaniza. (Livro "Mentalidade Empreendedora")

⁠A energia feminina está ligada ao intuitivo e ao inconsciente, ao passo que a energia masculina prende-se aos fatos e ao consciente. (Livro "Mentalidade Empreendedora")

⁠No inconsciente temos a compilação de memórias de experiências passadas que servem de base de comparação para melhores decisões no presente e no futuro. A intuição é a varredura pelo inconsciente que orienta qualquer escolha. (Livro "Mentalidade Empreendedora")

⁠⁠Os clientes optam não necessariamente pela melhor empresa que tem os melhores produtos ou serviços, mas aquela que faz o seu coração bater mais forte. Tornam-se fãs da marca e não troca por nenhuma outra concorrente. (Livro "Mentalidade Empreendedora")

⁠⁠No passado, o objetivo das empresas era se tornar “Top of mind”, ou seja aquelas empresas que estavam na cabeça, ou melhor, na mente do cliente e das pessoas. Sempre vistas e sempre lembradas. Porém, descobriu-se que como as decisões vem das emoções, houve a mudança de enfoque. O objetivo das empresas passou a ser ganhar o coração do cliente, tornar-se “Top of heart”. O cliente opta não necessariamente pela melhor empresa que tem os melhores produtos ou serviços, mas aquela que faz o seu coração bater mais forte. Tornam-se fãs da marca e não trocam por nenhuma outra concorrente. A empresa que conquista o coração de seu cliente tem perdoado seus erros, que divulga entre amigos e familiares seu fascínio pela marca, bem como pelas soluções que ela oferece. A concorrência se torna irrelevante. (Livro "Mentalidade Empreendedora")

⁠⁠A empresa que conquista o coração de seu cliente tem perdoado seus erros, que divulga entre amigos e familiares seu fascínio pela marca, bem como pelas soluções que ela oferece. A concorrência se torna irrelevante. (Livro "Mentalidade Empreendedora")

⁠A energia feminina é a energia da criação. A união entre a natureza realizadora do masculino e a natureza criadora do feminino tem como fruto a inovação. (Livro "Mentalidade Empreendedora")

⁠O feminino diz: eu penso, eu sinto. O masculino completa: eu ajo, eu realizo. Percebe como ambas as energias dependem uma da outra para se manifestarem? (Livro "Mentalidade Empreendedora")

⁠O resultado da energia masculina forte: metas alcançadas, entrega do que foi prometido, atingimento de resultados, foco no objetivo, poder de decisão. O resultado da energia feminina forte: clientes fiéis, colaboradores comprometidos e engajados, abertura do caminho para o novo, aceitação dos próprios erros e dos outros como fonte de aprendizado. (Livro "Mentalidade Empreendedora")

⁠Os pecados capitais são vícios de comportamento tanto do dono da empresa, como de seus colaboradores, que enfraquecem o elo de coesão entre as pessoas que trabalham juntas. (Livro "Mentalidade Empreendedora")

⁠O dono de uma empresa, bem como seus colaboradores são pessoas e assim, também estão sujeitos às falhas por seus comportamentos individualistas que afetam o resultado do todo. A consciência acerca dos vícios em suas ações é o primeiro passo para corrigi-los. (Livro "Mentalidade Empreendedora")

⁠O principal vilão em comum em todos os pecados capitais é o individualismo. O privilégio ao interesse do “eu” nos aproxima de nossos demônios, em prejuízo do “nós”, conectado ao nosso lado divino, nossa melhor versão. (Livro "Mentalidade Empreendedora")

⁠O privilégio ao interesse do “eu” nos aproxima de nossos demônios, em prejuízo do “nós”, conectado ao nosso lado divino, nossa melhor versão. (Livro "Mentalidade Empreendedora")

⁠A vaidade. Pecado típico de donos de empresas e pessoas que se destacam na organização. O pecado que representa a separação total entre o “eu” e o “nós”. (Livro "Mentalidade Empreendedora")

⁠O vício da vaidade ocorre quando a pessoa na empresa, seja dono ou não, tem a convicção de ser melhor e mais valioso do que os demais. Perde a consciência de que não há ninguém melhor ou pior do que o outro, apenas distintas habilidades e talentos próprios para propósitos diferentes. (Livro "Mentalidade Empreendedora")

⁠Se pegarmos uma folha de papel e a serrarmos com um serrote, o corte ficará perfeito? Certamente não. Mas e se utilizarmos uma tesoura? Provavelmente sim. Se pegarmos uma tábua de madeira e tentarmos cortar com uma tesoura, conseguiremos? Com certeza não. Se tentarmos serrar com o serrote a tábua de madeira teremos êxito. Cada pessoa tem sua função no mundo. A combinação de nossas fortalezas e fraquezas individuais abre portas diferentes. (Livro "Mentalidade Empreendedora")

⁠Cada pessoa tem sua função no mundo. A combinação de nossas fortalezas e fraquezas individuais abre portas diferentes. (Livro "Mentalidade Empreendedora")

⁠A visão de superioridade própria em relação aos outros é ilusória. Mesmo que você se sinta mais competente, mais qualificado, mais preparado, mais abençoado por Deus, o que você tem é uma pecinha do quebra-cabeça. Somos praticamente nada sem os outros. (Livro "Mentalidade Empreendedora")

⁠⁠Eu e você temos individualmente uma visão do mundo, baseada nas nossas experiências pessoais que influenciaram nossa percepção da realidade, baseada nas histórias que contamos para nós mesmos, a partir desses acontecimentos. (Livro "Mentalidade Empreendedora")

⁠Todas as outras pessoas enxergam o mundo de uma forma singular, baseado também em suas experiências de vida boas ou ruins, que podem ser transformadas em forças ou fraquezas. Por isso do grande poder da diversidade. Aprendemos com a visão do outro e ensinamos sobre a nossa. (Livro "Mentalidade Empreendedora")