Reflexão sobre Liderança
Mesmo em posição de liderança, um reconhecimento, um elogio, um desejo de sucesso por uma promoção, mudança de cargo, aniversário de empresa, nova idade, nascimento de um filho, ou mesmo um sentimento por situações desfavoráveis, fazem parte de uma política de boas relações e da tendência ou inclinação de natureza instintiva que incita o ser humano à preocupação com os outros.
Se você quer ser um lider de verdade, procure analisar tudo isso.
"Antes de contratar alguém para um cargo de liderança, veja como ele/ela trata as pessoas mais humildades. Liderança não é sobre mandar, é sobre conquistar as pessoas."
A liderança é se jogar na ação e fazer valer a pena. Enfrentar o medo, os pessimistas, os obstáculos e inclusive a você mesmo. Lidere-se!
A liderança não surge do estudo das ideias, mas, das práticas daqueles que, por meio de suas características próprias, sabem como direcionar pessoas em suas atribuições.
A humanidade é carente de liderança, e isso pode ser visto através do Imaginário, muitos seguem aquilo que acredita mas não se pode ver.
O maior capital das organizações são as pessoas. Toda liderança que tratar, usar e reconhecer as qualidades dessas pessoas, entendendo a diversificação de talentos poderá alcançar as estrelas.
Um dos principais
papéis de uma pessoa
com cargo de liderança
é fazer com que as
pessoas de sua equipe
se desenvolvam.
Liderança, comunicação, colaboração, criatividade eadaptabilidade podem não ser uma exigência técnica “padrão” dentro de uma empresa, mas elas são cada vez mais necessárias nos dias de hoje.
Olhar comportamental, social e emocional
são habilidades que podem fazer você se destacar.
E muitas vezes elas são as mais difíceis de aprender.
Não existe espaço na liderança pastoral para bebês.
O ministério pastoral deve ser mantido fora do alcance de crianças. Obviamente não me refiro apenas a idade do obreiro, mas à sua maturidade.
Liderança é por si só um estilo de vida. As pessoas escolhem não liderar, mas não podem escolher como as pessoas lhe veem.
