Poemas sobre a Qualidade no Trabalho

Ofereça o que você sabe fazer de melhor, para quem de fato precisa. Pois só quem reconhece o valor daquilo que você tem, estará disposto a pagar o preço que vale.

⁠O tempo não é um recurso que pode ser gerenciado, controlado ou alterado, pois ele sempre irá seguir o seu fluxo natural. O que precisamos é aprender a gerenciar nossas vidas de forma a fazer melhor uso do tempo.

⁠Na vida pessoal ou profissional, o que realizamos precisa ter um objetivo. Se estamos fazendo algo sem saber o objetivo, então estamos perdendo tempo e oportunidades.

Sou do tamanho que ⁠lutei pra ser!
Se não sou maior é porque trabalhei pouco e nas áreas erradas.

⁠Ser excelente não é ser perfeito; é ser grande de acordo com a nossa grandeza do atual presente.

⁠Quais são alguns ídolos do mundo corporativo, por exemplo? Dinheiro e poder certamente estão no topo da lista. Mas não nos esqueçamos de que um ídolo é algo bom que transformamos em algo supremo. Lucros e influência corporativa, se administrados com sabedoria, são meios saudáveis para um fim benéfico. São vitais para a criação de produtos novos e úteis aos clientes, oferecendo um retorno adequado ao dinheiro dos investidores e pagando bem aos funcionários pelo trabalho que fazem. Da mesma forma, o salário é uma recompensa adequada aos esforços feitos por alguém e é necessário ao sustento da pessoa e sua família. Mas ele não é nossa identidade, nossa salvação, nem mesmo nossa fonte de segurança e consolo.

Nosso orgulho e necessidade de reconhecimento pessoal provocam necessariamente competição, desunião e rixa. A vida de autoglorificação torna impossível a união e o amor entre as pessoas. Resta-nos a tristeza de decidir entre transformar o ego em ídolo (o que leva à desunião das culturas individualistas) ou transformar o ego em ídolo (o que leva àsupressão da liberdade individual em culturas coletivas ou tribais). As duas coisas pelas quais ansiamos desesperadamente – glória e relacionamento – só podem coexistir com Deus.

⁠No momento em que (apenas) pensa em servir ao próximo, você começa a pensar que as pessoas lhe devem algo em troca do seu esforço; começa a achar que tem direitos sobre a comunidade. Passará a barganhar por recompensa, a buscar aplausos e a guardar mágoas se não for apreciado. Porém se você estiver determinado a servir ao trabalho, não vai esperar por nada em troca; a única recompensa que o trabalho pode lhe dar é a satisfação de contemplar sua perfeição. O trabalho absorve tudo, não dá nada em troca, a não ser trabalho; servir ao trabalho é uma obra de puro amor.

Embora tudo o que Deus fez fosse bom, ainda havia muito a ser desenvolvido. Deus deixou a criação com grande potencial inexplorado para o cultivo que as pessoas teriam de desenvolver por meio de seu trabalho.

Os ganhos de remar em equipe faz bem para o corpo e para o coração do Time de Alta Performance, ou seja, todos canoístas são fundamentais nessa embarcação.

⁠Temos nos últimos dias, muitas reevindicações de obras no Reino de Deus, de pessoas que nunca estiveram no Reino.

⁠⁠Quando Salomão pede Sabedoria para trabalhar para o povo de Deus, o primeiro desafio descrito que lhe apareceu, foi alguém reevindicando um filho que não era seu.

⁠"Se você acredita em si mesmo e trabalha duro, pode alcançar qualquer coisa que desejar."

⁠E os desafios forjaram a alma, a vontade fez da força coração. O propósito se tornou o dia a dia e fez da paisagem, a maior recompensa.

⁠Cooperação é muito mais que trabalhar junto.
Cooperação requer compartilhamento e doação.

⁠Trabalhe focado naquilo que você ama fazer e faça com toda a sua dedicação.

⁠As sementes necessárias para colher bons frutos já estão em suas mãos. Cuidado para não semear nos lugares errados.

Pesque um peixe, limpe-o, escolha os melhores temperos e de a um terceiro para colocá-lo no forno. Este terceiro levará os méritos por vosso trabalho⁠

⁠Não procure desculpas para não trabalhar e desta forma justificar a sua pobreza.

⁠O risco ocupacional é somente uma carta no baralho do Gerenciamento de Riscos e entender seus impactos combinados é um fator essencial na gestão estratégica de uma organização.