Planejamento
Iniciar a semana sem planejar é como dirigir um carro desgovernado, pois não há direcionamento, não se tem definido o que é importante entregar. O planejamento dá as diretrizes, o caminho a ser percorrido e onde chegar – resultado.
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“Conheço muita gente que desistiu de seus objetivos, apenas por planejar de mais com a razão e esquecer-se que o fundamental é ser feliz em tudo que faz.”
"Ao criarmos um projeto de vida, devemos estabelecer estratégias e mudá-las de forma permanente, ou seja, devemos traçá-las, planejá-las e repensá-las, pois a todo momento passará por mudanças, mas devemos preservar os valores desse projeto, mesmo que neste caminho a rota seja alterada"
Planejar é um passo muito importante para o professor e para a escola, mas a essência são as crianças, que nos mostram as veredas de sua Aprendizagem e as alternativas do Ensino.
Estratégia é o padrão de decisões em uma empresa que determina e revela seus objetivos, finalidades ou metas, produz as principais políticas e planos para atingir essas metas e define a gama de negócios que a empresa deve perseguir, o tipo de desenvolvimento econômico e humano. organização que pretende ser e a natureza da contribuição econômica e não-econômica que pretende dar a seus acionistas, funcionários, clientes e comunidades.
Quanto mais planejo, menos interessado me sinto em relação ao que me impede, ou seja, fica mais nítida a impressão de que falta cada vez menos para se alcançar os objetivos.
Infelizmente a grande maioria dos profissionais quer fazer marketing sem ter em mãos todas as informações necessárias para a elaboração de um bom plano de ação. Marketing, é uma junção de boas ideias, pesquisa de mercado e planejamento. Sem esses três elementos, fica difícil uma nova marca chegar ao sucesso de fato.
“No atual cenário econômico, as gestõesprecisam repensar suas prioridades, avaliando sua dinâmica de utilização de recursos, sejam eles tangíveis ou intangíveis, com um olhar aguçado de planejamento e responsabilidade social de forma a orientar a construção de uma estrutura econômica, social e ambientalmais segura para trilhar o caminho do desenvolvimento sustentável”.
O sucesso não é mensurado pela quantidade ou ritmo de trabalho, mas sim pela qualidade e inteligência dos processos executados.
“É preciso preparar os gestores para colocar as organizações em uma rota segura e eficaz. E mais, esses precisam ter consciência de como e aonde querem levar suas organizações.”
“Alguns ainda acham que grandes estruturas significam status ou imagem organizacional. Mas, hoje o paradigma é outro: é fazer mais com menos, com menos insumo, menos pessoas, menos estrutura.”
Enquanto eu mirava o topo parecia longe, mas quando eu comecei a olhar o próximo passo, se tornou real.
A história é longa e contínua, mas nesse ínterim embora eu tivesse ciência das possíveis falhas que de fato se confirmaram, o anseio principal de cunho pessoal como eu previa tem se concretizado em sequência. Não pense que não foi planejado.