Mudança
"Mudar não é bom, é necessário. As mudanças devem acontecer na hora certa, planejada ou não. Esteja você pronto ou despreparado.
Oremos para que Deus abençoe e ilumine nossas decisões e proteja nossos objetivos."
Mesmos caminhos que me levam aos mesmos lugares, tornou-se tedioso. Mudei a rota e ajustei os ponteiros do relógio.
Na dança da existência, a vida se revela na constante mutação. Não és mais o mesmo que ontem, e tampouco serás idêntico amanhã.
O segredo do bem-estar-se reside em você mudar suas reações e emoções frente ao que não pode mudar.
O posicionamento começa de dentro pra fora. É uma questão de trabalhar na estrutura. Não na fachada!
Lição que deveríamos aprender com a borboleta
A borboleta sabe que a dor de viver espremida dentro do casulo é só uma fase, por isso, resignada enfrenta a metamorfose e o processo de mudança.
Sei que a vida é um fluxo interminável de idas e vindas, chegadas e partidas, começos e fins. Tudo que começa termina, tudo que chega se vai, tudo flui, tudo passa, tudo muda, tudo se renova, mas eu nunca tive maturidade para encarar com naturalidade esse vai-e-vem da vida. Todo fim angustia-me ou enche-me de nostalgia, assim como os fins de tarde.
As grandes marcas perceberam que não é sobre vender produtos, mas sobre vender a experiência, a ideia e o momento. Empoderando os clientes com soluções eficazes, inovadoras e multicanais, as grandes marcas investem significativa parte do seu tempo alimentando afetividade, desenvolvendo conexão e gerando e empatia. Inovar sem perder a essência é uma vantagem, mas entender na prática, que as pessoas compram primeiro a marca e depois os seus produtos, é para quem tem ambição de dominar o mercado.
Todos os profissionais de vendas que conquistam resultados grandiosos têm 3 características em comum: criatividade empírica, disciplina fanática e produtividade paranoica. Quando você equilibra essas 3 características na sua vida, inevitavelmente, a sua performance ganha vida. Não é uma questão de sorte ou azar, mas sim de propósito.
Liderança é considerada a habilidade de comandar, influenciar e motivar um grupo de pessoas a fim de atingir objetivos pré-definidos.
Tudo o que acontece numa empresa, positivo ou negativo, resulta de um padrão. Ao descobrir o padrão, você descobre a fonte do resultado, e pode alterar, intervir, questionar, e por aí vai. O padrão nos dá uma perspectiva clara do porquê estamos recebendo determinada resposta.
Precisamos mudar e ser agentes de transformação, entendendo que todas as organizações são um conjunto de ideias e ações desenvolvidas por pessoas e devem ser transformadas por elas. Que o nosso ‘inconformismo’ com a atual realidade inspire outras pessoas a agirem e acelere a transição da mudança.
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