Motivar Equipe

⁠Essa eu dedico para a empresa em que trabalhei.
Despedida não é meu forte, mas não posso sair sem antes agradecer a gerente ao proprietário e colegas de trabalho, também o chefe de cozinha. Desculpe-me as brincadeiras e ou algo que fiz que talvez possam não ter gostado.
Gostei de trabalhar com vocês, foi uma nova experiência!
De pessoas estranhas, vocês se tornaram minha parceria. Vou com a certeza de que ainda vamos nos reencontrar.
Gerente? O apoio e o companheirismo fizeram a caminhada parecer mais leve. Grato.

Oferecer aumento somente quando o colaborador pede demissão, não é valorizar, é apenas medo de perder para a concorrência.

⁠Superação é mais que uma ação e sim um conjunto organizado, orientado e planejado de cada uma delas, por cada equipe, por cada colaborador!

⁠Planejamento estratégico, é o conjunto de ferramentas que criam condições para se alcançar o resultado com eficácia no tempo determinado. Mas depende do conhecimento intrínseco do gestor e do comprometimento de toda equipe para que se efetive com sucesso.

Ao assumir um cargo de liderança, há que se ter bem resolvidos os traumas pessoais, caso contrário, a busca por aceitação, a carência afetiva e o egocentrismo acabarão fazendo você selecionar não uma equipe de trabalho capacitada, mas um "remake" da turminha do colégio ou um grupo que trará resultados somente na sexta-feira à noite, no happy hour.

⁠Sou grata à Deus pelo trabalho, pelos vínculos internos e externos, pelos desafios e conquistas diárias, pelas ações que impactam positivamente outras pessoas, outras vidas. A ti Senhor, toda honra e glória!

A gente só cresce quando cuida de gente! Não adianta tratar seu cliente como rei e seu colaborador como escravo. Cuide bem de seu colaborador e ele cuidará bem do seu cliente.
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Um grupo com grande confiança entre seus membros tem maior potencial de entregar resultados extraordinários que um grupo com grandes talentos

⁠"Jamais promova um funcionário só porque ele te agrada.
Quem puxa-saco, também puxa tapete."

⁠"Um funcionário que é muito competente mas trata mal os clientes é um funcionário que você não deveria ter em sua equipe."

⁠Meta é ponto de partida ou linha de chegada?

⁠"Conflitos "podem"ser bons quando são construtivos. Diga "não" a cultura da bajulação e da unanimidade!"

Na retaguarda, o gerente não tem mais poder em si mesmo, mas no conhecimento e capacitação da sua equipe.⁠

⁠Os resultados de um time dizem muito sobre sua liderança

⁠O líder que nunca dá reconhecimento aos seus liderados,
muito em breve, perderá seus melhores integrantes do time.

⁠A grandeza de um líder não se mede pelos seus feitos individuais, mas pela capacidade de inspirar e desenvolver aqueles que o acompanham.

Qual semente você plantou hoje para colher um futuro de sucesso em equipe?

@fernandosamu192

⁠"Se você não corrige comportamentos ruins, está permitindo que os funcionários destruam sua empresa."

⁠"Se você não consegue cobrar com respeito, você não está liderando, está intimidando."

⁠"Liderar é estar presente quando seu time mais precisa de você."

⁠"Quem é líder de verdade sabe que sucesso é uma conquista coletiva, não individual".