Mensagens para Equipes de Trabalho
A gestão de benefícios em uma organização é indispensável quando se objetiva o despertar das potencialidades, dos talentos e da motivação de suas equipes de trabalho no alcance de resultados extraordinários.
O perdão não apaga um passado de conflitos e divergências, mas com certeza é um excelente começo para um futuro de convergências, integração e interdependência. Se você é um líder, pense nisto e dê o exemplo, sua equipe merece esta inspiração.
O padrão ético satisfatório de um negócio exige a produção de resultados que beneficiem toda a sociedade.
A colaboração, a união em torno de objetivos comunitários e a realização social frutoda atividade política é a expressão sublime do agir humano.
Fazer para si é bom, fazer de maneira que todo o seu grupo seja beneficiado deve ser colocado acima, como objetivo superior,manifestação do que melhor o homem pode e deve cumprir para com seu desígnio natural.
Precisamos de times que arrebentam, livres de paradigmas obsoletos, abertos às mudanças e à inovação.
A ideia de inteligência passa longe de “quantidade de conhecimento acumulado”. A inteligência, nesse caso, é a capacidade de aprender, de coletar informações do ambiente, interpretá-las e criar soluções novas.
O poder da tecnologia já está impulsionando a cooperação organizada em times multidisciplinares que compartilham propósitos massivos, capazes de criar soluções fantásticas, transformadoras. A alta performance surge como a constelação Centauro enchendo os céus com a luz de várias estrelas agrupadas pela inventividade humana.
Se você permitir que as mentes mais brilhantes da sua organização colidam e criem, o resultado será a verdadeira excelência.
Impulsionar times que arrebentam exige a gestão cuidadosa e alternada dos níveis de desejo e de satisfação, de modo a banir a acomodação e criar ciclos contínuos de superação. Desafiar, persistir, exceder, celebrar e desafiar novamente - eis a solução.
O medo de apontar faltas, de sugerir mudanças ou admitir dúvidas trava melhorias incrementais, barra a inovação e impossibilita altos desempenhos.
Não basta fazer cursos e colecionar diplomas, você tem que saber usar tudo que aprendeu em benefício do todo
“É a habilidade de potencializar nas pessoas, o melhor que elas têm
a oferecer, com foco no alcance dos resultados certos”
“É a capacidade de propor, planejar, implantar, controlar, acompanhar e medir, ações corretivas, preventivas e estratégicas, com foco no
futuro com ação no presente."
Não basta ser a melhor da posição para ter um lugar no time. Tem que ser a melhor e a mais compatível.
Junte um time só de ególatras e a derrota está garantida.
Há de haver, antes de tudo, sinergia.
E o resto é física quântica.
Mudanças nos sistemas das empresas não são suficientes para obter resultados significativos, é necessário alterar a relação dos gerentes com suas equipes.
"Liderança é a habilidade de extrair das pessoas o melhor que elas têm a oferecer, com foco nos resultados certos."
Formar, treinar e deliberar responsabilidades à lideres ou aos liderados é uma relação eficaz de empatia, credibilidade e paixão, onde todos fazem parte de uma organização equilibrada, que nunca param para continuar investindo em conhecimentos e aprimoramentos, visando um mundo corporativo, combinando estratégias com startup, determinação com resiliência, sucesso com responsabilidades, formação com graduação, gerando uma equipe administrativa, produtiva e qualitativa, voltada aos interesses de seus funcionários quanto aos de seus clientes, onde esta relação é contínua, satisfatória, amigável, respeitosa e conhecida por seus valores e conceitos pessoais, sociais e comerciais como um todo.
