Mensagem para Diretor de Empresa

“Para um bom empreendedor, sua pequena casa pode sim se transformar em uma grande empresa.”

Você pode achar que sabe tudo sobre um negócio, mercado, segmento ou setor. Pode abrir uma empresa acreditando que seu conhecimento será plenamente suficiente para prosperar. Pode até achar que basta abrir uma empresa, basta que a empresa exista, que automaticamente ela encontrará clientes sem nenhum esforço. Porém, nos dias atuais, isso não existe. A concorrência está acirrada, e a competição atingiu níveis estrondosamente elevados. Não existe mais campo para empresas funcionarem como há 10 ou 20 anos atrás. Isso é passado que já foi e não voltará mais. Sem um plano estratégico bem elaborado e sem a disposição de investir tempo, dinheiro e energia em dinamismo que acompanhe as novas tendências, qualquer empresa falhará. E não adianta muito criar a expectativa de que com você será diferente, ou que golpes de sorte farão com que você prospere mesmo com a visão de negócio do mercado, pois isso só te limitará. Encare logo a realidade com a disposição de se engajar na nova forma de ter sucesso empresarial. Ou então, pague para ver.

Uma das principais causas de problemas em uma empresa, é a incapacidade de honrar seus funcionários, gestores, líderes e fundadores. Sem isso, as portas para brechas de desequilíbrio estarão sempre escancaradas. E não adianta resolver o problema pela metade.

Estimulo as pessoas a errar – mas a errar só uma vez. Essa é uma regra da empresa.

Existe modismo até no empreendedorismo. Foque no simples em sua empresa e ganhe dinamismo

Vivemos em uma sociedade tão burocrática, que o mesmo processo de abrir uma empresa é o de abraçar o próximo.

Os resultados esperados para sua empresa são proporcionais às mudanças que você está disposto a fazer como executivo?

Como executivo de sua empresa, quais resultados que ela apresenta hoje são reflexos de sua vida?

Considerando os resultados negativos apresentado de sua empresa e que você é o executivo master. Quem você acredita que deve ser demitido: Você ou o gerente/funcionário (s)?

Qual sentimento você tem quando acorda para ir para sua empresa? E quanto desse sentimento está ligado aos resultados atuais dela.

Como executivo de sua empresa, quais os valores seus que estão ligados diretamente aos resultados da empresa?

Olhando para sua empresa como cliente. Você acredita que essa empresa tem uma entrega extraordinária?

Vence a empresa que se adéqua mais rápido ao novo cenário mercadológico! As grandes e ricas sem adequação acabam!

⁠Ninguém se importa com o que sua empresa faz… as pessoas se importam com o que sua empresa pode fazer por elas!

Não é a quantidade de dinheiro que a empresa tem, nem a tecnologia ou estratégia, é o poder das Pessoas na mesma direção.

⁠Quando uma empresa empresta o seu nome para outra pessoa usar saiba que ela nunca honrará tanto a sua história como você mesmo.

Em meados de 2016/2017, estava muito feliz porque havia criado minha primeira empresa e alguns meses depois, quebrei. É, eu sei, para muitos de vocês, vender balas em uma ponte, em um semáforo ou até em frente a um hospital não era lá grandes coisas... mas pra mim, foi um experiência marcante.

- De todo modo, a minha primeira empresa foi uma caixa de papelão enfeitada com páginas do livro "Diário de um banana", naquela época, este era o melhor que podia fazer, era tudo que eu tinha...!

E muito obrigado a você que comprava minhas balas, mesmo que fosse para incentivar o meu trabalho!!

⁠Melhorar, é começar melhorando nos pequenos detalhes,
Pendurar as chaves dos veículos da empresa no chaveiro, já é um começo de melhoria.

⁠Os funcionários de uma empresa ao pensarem que estão enganando ou ocultando algo do dono no ambiente de trabalho ou fora dele, não passam de pessoas medíocres e ignorantes.

⁠O dono da empresa ao delegar atribuições a um funcionário, não é sinônimo de confiança, pois nenhum ser humano é digno desse atributo.