Mensagem para Diretor de Empresa

⁠Oferta e demanda podem ser impactados quando o investidor considera, além do lucro da empresa, os conjuntos de valores éticos que guiam a Companhia.
Como a empresa lida com questões ambientais, sociais e de governança corporativa contribui para a valorização dos negócios, o que pode refletir no preço da ação.

⁠Administração de recursos humanos não é tarefa simples. Numa empresa onde resultados positivos são esperados é preciso dividir as tarefas conforme o perfil de cada funcionário. Sempre haverá pessoas boas naquilo que fazem, pessoas que podem ser boas mas preferem não fazer sua parte com qualidade e também temos aquelas incapazes por força de suas próprias limitações. Poderíamos falar em equilíbrio ao distribuir bons com ruins e esperar um resultado médio. Poderíamos colocar os bons separados e extrair a melhor parte e juntar os ruins e esperar pelo desastre. Fato é que as hienas não uivam por andarem com os lobos.

⁠Quando uma empresa pratica uma filantropia realmente focada nos resultados sociais, ela difere radicalmente da filantropia feita apenas para melhorar a imagem pública da empresa. As ações filantrópicas podem combinar a busca de benefícios econômicos para a empresa com o cumprimento das metas consideradas importantes para o desenvolvimento sustentável.

⁠Se as iniciativas ESG não forem representativas do negócio principal da empresa e do impacto ambiental e social, esses esforços podem ser perdidos, tanto para a sociedade como também para os investidores. As empresas precisam desenvolver uma estratégia de inteligência de Sustentabilidade com total entendimento dos riscos e oportunidades disponíveis para elas, considerando questões técnicas ambientais, sociais e econômicas.

⁠A mão de obra desqualificada que você tem em sua empresa é um reflexo de sua liderança

⁠Os valores de uma empresa não são aqueles que aparecem nos posts, nos textos e nem nas palavras, mas sim aqueles que são percebidos pelos colaboradores e clientes.

A empresa que não enxerga os talentos de seus colaboradores, está predestinado ao insucesso (CLARIANO DA SILVA, 2016).

Se você é formado em administração de empresa, trabalha em uma gráfica, mas gosta de vender plantas.você está esperando oque pra ser feliz?

"Na hierarquia das funções administrativas fundamentais de uma empresa, o Planejamento se destaca por ser a base de sustentação que projeta para o futuro, uma trajetória a ser percorridanum cenário de grandes mudanças em que o conhecimento e a inovação tornam-se as estratégias mais viáveis para obtençãode grandes progressos."

“Uma dasmaiores contribuiçõesda gestão financeira de uma empresa está no seu potencial de análise e interpretação dos indicadores de desempenho econômico e financeiro. Eles oferecem racionalidade e equilíbriopara uma organização, promovendo a força e a estrutura para fazer circular de forma harmônica e eficaz, os elementos indispensáveis para a construção de um negócio lucrativo e rentável.”

“As maiores e mais assertivas ações de uma empresa são aquelas que visam promover e valorizar o crescimento profissional de seus colaboradores, compreendendo que o desenvolvimento e o aperfeiçoamento contínuode uma equipe de trabalhodepende do resultado do esforço e dedicação de quem busca no exercício de suas atividades produtivas, conquistar qualidade na produçãoe contribuir para o sucesso da organização."

⁠Nunca viu a empresa inteira,
Mas sabia que dali saíam bicicletas no final.

Se todos lutam para a empresa sobreviver, então existe um que quer o inverso.⁠

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Quem degolou a missão da empresa? Foi aquele funcionário, usando uma faca pouco valorizada, qual? "A sua comunicação facial com os clientes".

⁠Toda grande empresa começou com uma pequena oportunidade levada a sério.
As que começam a todo vapor, tendem a se perderem no meio do caminho,
pois lhes sobra inspiração, mas faltam-lhes seriedade e transpiração..
(teorilang)

Nunca, jamais,em hipótese alguma, fale mal da sua Ex-Empresa, Ex-trabalho, Ex-chefe...Em uma entrevista de emprego!!!!"

⁠Ensine a Empresa no caminho em que deve andar e quando vierem as turbulências, ela não se esquecerá dele.

⁠Se Einstein trabalhasse na sua empresa ele teria suas competências potencializadas ou reprimidas?

⁠"É muito comum ouvir que problemas de comunicação interna são responsabilidade da empresa. Que a empresa que é ruim, que não faz nada ou faz errado etc. Isso já reflete um dos sintomas da má comunicação: a terceirização da responsabilidade."

⁠Todos nós passamos por momentos de decisão em nossas vidas. Com o colaborador da sua empresa não é diferente. Durante sua vida, ele opta por ficar ou ir embora, seja por conta de morar em outra cidade, nascimento de filho, oportunidade em outra empresa, criação de negócio próprio, entre outros fatores. O vínculo emocional pode ser o fiel da balança. Tanto que o turn over, ou seja, a rotatividade de pessoal é indicador de engajamento das pessoas com a empresa. Caso as ações negativas por colaboradores não sejam repreendidas, poderá ocorrer o mesmo que acontece com um pai que não impõe limites aos seus filhos, cria-se um pequeno tirano em casa. Faz o que quer, a hora que quer, se assim quiser. Como o colaborador que chega a hora que deseja, atende o cliente de qualquer jeito, entrega um serviço medíocre. (Livro "Mentalidade Empreendedora")