Mensagem para Diretor de Empresa
Aprenda a separar as finanças pessoais da corporativa. Uma empresa não pode ter êxito quando os sócios fazem retiradas incompatíveis com a lucratividade do negócio.
Para uma empresa lograr êxito é preciso a praticidade e o foco de pessoas motivadas pela realização, a liderança e a firmeza de indivíduos motivados pelo poder, a sinergia e empatia daqueles motivados por afiliação.
Num futuro não muito distante, cada notável empresa terá sua própria moeda digital, estas serão como fichas de um cassino onde representará uma fração de suas ações no jogo empresarial.
O blockchain e as criptomoedas vão democratizar e facilitar o acesso ao investimento em corporações e novos projetos.
Não tenho visão romântica da Educação e entendo que escola privada é empresa, sim, mas, se esta não tiver convicção, nem pé no chão, acaba cedendo às pressões do cliente e se comparando a um prestador de serviços qualquer.
A empresa que enxerga seus funcionários apenas como números, está destinada a ser apenas mais uma na fila do fracasso.
Independentemente da sua escolha, lembre-se que você sempre será o sócio majoritário da empresa chamada você!
Você não precisa ser a estrelinha dourada da empresa, basta apenas fazer parte de um time e formar uma brilhante constelação.
Dificilmente neste mercado existirá uma coisa
pior que um vendedor ou empresa que, para
vender, vende somente preço ou produtos de
qualidade inferior. E as pessoas que compram
somente preço e não vêem valores agregados
são suas merecidas vítimas.
Paulo Silveira em seu livro A Lógica da Venda
Quem deve ganhar mais exercendo a mesma função? Quem está na empresa a 15 anos ou quem está na mesma empresa trabalhando a 05 anos?
“Nem todos fazem gols na empresa, mas se a equipe estiver bem articulada melhores resultados virão e todos ganharão."
Mesmo você tendo sua empresa e sendo um empresário de sucesso não terá apenas um chefe e sim milhares de chefes, é claro se quiser realmente ficar com seu negócio, terá que tratar bem seus cliente por que eles serão seu chefe.
De que adianta sua empresa ter como principal objetivo otimizar processos, organização, investimentos em equipamentos e novas tecnologias, controles, burocracias, se as pessoas envolvidas não querem trabalhar, não tem atitudes, são acomodadas, preguiçosas, só atendem telefone se pedir, só reclamam, só pensam no dia 5 e dia 20.
Uma empresa sem indicadores é como um navio sendo guiado em meio a uma tempestade por um capitão cego.
Um eficaz profissional de Desenvolvimento Organizacional é aquele que faz com que sua a empresa nunca sinta que não há mais o que inovar e que vive “incomodando” todo mundo ao perguntar: “O que mudou hoje e o que já fizemos para nos adaptar?” ou “Que transformações vem por aí e como podemos nos preparar mesmo enquanto elas não chegam?”
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