Líder

⁠O humilde que lidera, realmente lidera.

É suscetível ao erro quem acha que liderança é aprendida em um único dia ou pequena temporada, a mesma é internalizada pela vida inteira.⁠

⁠Torne-se responsável desde já, cumprindo cada tarefa de seu lar e verá que poderá se tornar um grande líder por meio das pequenas responsabilidades.

⁠Os resultados de um time dizem muito sobre sua liderança

Às vezes, é necessário deixar o outro tomar um tombo para aprender.⁠

⁠A contratação ou promoção de chefes despreparados e sem formação adequada pode ter consequências devastadoras para uma empresa, especialmente quando esses líderes tomam decisões impensadas, como demitir bons profissionais com longa trajetória na organização. Esse tipo de erro pode refletir não apenas uma falha na gestão de recursos humanos, mas também uma falta de visão estratégica e empatia que afeta profundamente a qualidade profissional da equipe e o sucesso institucional.

Quando um chefe sem a devida preparação assume uma posição de liderança, ele pode agir movido por interesses pessoais, ego ou inveja, em vez de focar no bem-estar e no desenvolvimento da equipe. Essa falta de maturidade e conhecimento pode levar a decisões prejudiciais, como a demissão de funcionários experientes e competentes que, ao longo dos anos, contribuíram significativamente para o crescimento e sucesso da empresa. A experiência e o conhecimento acumulados por esses profissionais são recursos inestimáveis, e sua perda pode resultar em um vácuo de habilidades e em uma queda na qualidade do trabalho.

A decisão de demitir funcionários valiosos muitas vezes é impulsionada por questões pessoais e não por uma avaliação justa e objetiva de desempenho. Isso pode gerar um ambiente de trabalho tóxico, onde a moral da equipe é comprometida, a confiança na liderança é abalada e a produtividade sofre. A ausência desses profissionais experientes pode levar a uma perda de conhecimento crítico e a uma desaceleração no ritmo dos projetos, impactando diretamente os resultados da empresa e sua reputação no mercado.

O impacto institucional é significativo. A reputação da empresa pode ser afetada, não apenas pelo prejuízo direto causado pela perda de talentos, mas também pela percepção negativa criada entre os funcionários atuais e futuros candidatos. A imagem da empresa como um bom lugar para se trabalhar pode ser comprometida, o que pode dificultar a atração e retenção de novos talentos.

Além disso, a conduta desses chefes despreparados muitas vezes não é devidamente avaliada por seus superiores, o que permite que tais práticas sejam perpetuadas e se tornem um padrão dentro da organização. A falta de uma revisão crítica das decisões de liderança e a ausência de um sistema de feedback eficaz contribuem para a continuidade desses problemas, prejudicando ainda mais a cultura organizacional e a eficiência da equipe.

Para evitar tais situações, é essencial que as empresas implementem processos rigorosos para a seleção e promoção de líderes, baseados em competências reais e experiências comprovadas. A avaliação contínua do desempenho dos líderes e a criação de mecanismos para feedback e revisão são fundamentais para garantir que a liderança esteja alinhada com os valores e objetivos da organização. Investir em desenvolvimento de liderança e em uma cultura de justiça e transparência pode ajudar a mitigar os riscos associados a decisões impulsivas e prejudiciais, promovendo um ambiente de trabalho mais saudável e produtivo.

⁠"Legado não é o que você deixa para as pessoas, mas o que você deixa dentro delas."

⁠"Legado é o impacto duradouro das suas ações, que ecoa muito depois que você já não está mais presente."

⁠"Liderar para deixar um legado é agir com a consciência de que o seu trabalho hoje molda o mundo de amanhã."

⁠"Um verdadeiro legado é construído com integridade, empatia e a coragem de fazer o que é certo, mesmo quando ninguém está olhando."

⁠"Legado é o reflexo de suas ações diárias e do valor que você entrega às pessoas e à organização."

⁠"Legado é sobre fazer a diferença que resiste ao tempo, inspirando e moldando futuros líderes para continuarem sua jornada."

⁠"Quem não sabe cobrar com respeito, não deveria ter cargo de liderança."

⁠"Um dos principais aspectos da liderança é estar em pleno controle emocional nos momentos de elevado caos gerencial"

⁠Os níveis hierárquicos são como andares de um prédio. Como você chega ao mais alto diz muito sobre você. Ou prefere o rápido, mas recluso elevador que ignora a consciência dos andares, ou você vai pelos degraus para sempre ver por onde passou e observar quem está pronto ou precisa de dicas para subir com você.

Jesus Cristo, não é apenas o caminho, ele também passou pelo caminho, dando assim o exemplo.

Para acontecer algo que deseja você precisa liderar.

⁠"Liderar é conhecer a capacidade técnicas, psicológica e as virtudes de seus liderados e empregá-las no momento certo e no lugar exato"

⁠O sábio pensa sempre bem na frente de seus liderados.

⁠Quando alguém diz: "Nosso segmento é desunido!!! Precisa haver união!!" Precisamos nos unir!!" Entenda-se, "Vocês precisam estar à minha volta para que eu seja o vosso líder!!"