Gestor

⁠"Na vida de um gestor, um dia sem problemas é um dia sem aprendizado"

⁠Aprendi duas grandes lições como gestor: encontrar profissionais qualificados é um desafio, mas ainda mais difícil é encontrar aqueles em quem se pode confiar.

⁠O gestor que prepara o seu sucessor demonstra estar pronto para assumir cargos muito mais elevados.

⁠De músico a Gestor Executivo

Minha jornada, de músico e cantor a Gestor Executivo de Produção e Qualidade, é a prova de que, quando colocamos amor no que fazemos, a vida se encarrega de transformar até os desafios mais complexos em oportunidades de crescimento e realização.

⁠⁠O respeito é o maior gestor.

Mentoria GAP

Acredite, você pode se tornar em um Gestor de Alta Performance, desde que você assuma o compromisso de melhorar o que você é, o que faz e o que tem 1% ao dia.

⁠O grande segredo do gestor de equipes de alto desempenho é transformar o gerúndio em particípio.

⁠CHARA a Competência do Gestor de Alta Performance

O amor é o elo perdido entre o saber e o fazer. Essa geração exige conexão, verdade e velocidade. CHARA: Conhecimento, Habilidade, Atitude, Resultado e Amor, é uma resposta viva a esse chamado.

⁠Assédio Moral
Ao apoderar-se do poder de ter poder
O poderoso, todo poderoso, chefe, gestor ou patrão,
Senhor capacho da soberba,
Filho pródigo da tirania,
Submete a quem lhe é subordinado
Aos flagelos da opressão, da repreensão e da humilhação,
Sem respeito, ética, e nem tão pouco compaixão.

Quando o poder da caneta do gestor público prevalece sobre as melhores práticas das políticas públicas, a vírgula se transforma no capítulo mais valioso, e um ótimo livro se reduz a apenas uma pausa.

⁠Um excelente gestor entende que contratar um funcionário com experiência não significa que ele está apto para exercer a função por reconhecer que cada empresa tem um segmento operacional diferente até em programação de computador na realização da função com resultado equivalente.

⁠Por derradeiro, reafirma-se o inegável compromisso deste Gestor com o rigoroso cumprimento dos princípios reitores da Administração Pública,
notadamente, os da legalidade e da probidade administrativa, e de toda carga principiológica presente no ordenamento jurídico pátrio.

⁠Na empresa, a função do gestor é a de administrador. Na vida, a função do filósofo é a de administra-a-dor.

⁠O GESTOR NO ORGANISMO HUMANO E O FOCO DA SUA ATENÇÃO

No Organismo o Gestor é a Alma, nos Humanos Terrestres o Gestor é a Mente Álmica, ou seja, a Alma contaminada por informações externas vindas do Cérebro.

A Atenção da Mente Álmica pode estar voltada para o interior ou o exterior do Organismo.

Tanto o interior como o exterior do Organismo apresentam duas opções para a Mente Álmica focalizar a sua Atenção ou se Mergulhar.

As opções do interior do Organismo são o Espírito e a Mente Cerebral, enquanto as opções do exterior do Organismo são a Natureza e a Sociedade Humana.

As Mentes Álmicas sábias, despertas e conscientes preferem se Mergulhar no Espírito e ou na Natureza, enquanto as Mentes Álmicas ignorantes, adormecidas e inconscientes são levadas a se Mergulharem na Mente Cerebral e ou na Sociedade Humana.

As Mentes Álmicas que se Mergulham no Espírito e ou na Natureza vivem despreocupadas com Paz e Felicidade, enquanto as Mentes Álmicas que se Mergulham na Mente Cerebral e na Sociedade Humana vivem preocupadas com Conflito e Infelicidade!

⁠Incompetência como gestor é a incapacidade de avaliar antecipadamente que o “outro” não fará tudo o que eu espero dele. E, talvez, faça exatamente a parte que eu não quero.

⁠Durante toda minha caminhada como gestor público e também como cidadão de Belém reconheci a importância dos incansáveis trabalhadores da limpeza urbana. Como secretário de saneamento trabalhei diretamente com eles, fiz e mantive amizades que cultivo até hoje. Por isso, quero aqui deixar minha solidariedade a esses amigos, que muitas vezes invisíveis, são destratados por pessoas que não conseguem entender a verdadeira importância da atividade que eles desempenham.
A todos vocês amigos garis que acordam cedo, que desempenham seu papel com esmero, que estão nas ruas cuidando e zelando da nossa querida Belém.

⁠Todo gestor público deve fundamentar as suas decisões, agindo sempre para atender o interesse da coletividade, isso não é área de sombra nem prolixidade, trata-se de transparência e necessidade.

⁠Se o gestor público não conhece o modelo da Nova Administração Pública neozelandesa então fica difícil atender o desiderato a que se propõe, sendo melhor seguir outros rumos ou buscar outras alternativas de vida.

“A mulher é como uma empresa: se o homem não souber como gerir, amanhã pode aparecer outro gestor e deixar as suas marcas de criatividade nela.”

⁠A primeira regra para ser um líder e um gestor foda:
— coloque a meta acima do seu ego. —
A segunda regra:
Se você não se importar com as pessoas, elas
não vão se importar com a meta.
A terceira regra:
Se alguém precisa te explicar sobre as duas primeiras regras, você ainda não está pronto para liderar