Gestor

No ponto de vista de um gestor medíocre a equipe mesmo que brilhante, é sempre incompetente.

Exigir criatividade e inovação de um profissional ou de uma equipe onde o gestor não disponibiliza condições favoráveis de trabalho, é uma utopia

O bom gestor, escolhe seus subordinados,confia nele, dá asas a ele e deve saber a hora de cortar as asas.

O gestor cultural é muito menos um especialista da educação, história, arte e cultura de um povo que um competente gerente de negócios e captador de recursos financeiros. Logo os museus, os acervos e os centros culturais na sua grande maioria são bem mais locais rentáveis ou no mínimo autossustentáveis das cadeias produtivas no centro das indústrias criativas.

O gestor das atitudes é o coração.

O que é o Taramond Yelalá [Goétia]? É a técnica onde o Eu, como gestor, irá evocar seus complexos emocionais e psicológicos mandando-os a agirem de uma forma contrária ao seu próprio aspecto; para auxiliar o ser. O Taramond nomeia os reis, condes e duques dos complexos mentais superiores e baixos, para que quando uma personalidade de uma energia psíquica for vista conscientemente, saibamos de onde está procedendo sua origem.

A equipe é o espelho do seu líder. Para o chefe carimbeiro, equipe cartão de ponto. Para o gestor de pessoas, equipe comprometida com o resultado.

A administração do tempo é um dos requisitos do bom gestor. Para ele, torna-se imprescindível ser organizado para utilizar os segundos e os minutos inovando e agindo. Jamais deve ser prolixo, pois o tempo é dinheiro e gera custos.

Todo gestor deve praticar a arte da renúncia. Servir é uma postura fundamental para conquistar a confiança da equipe.

O gestor da mente humana, a alma, tem duas opções de vida: uma para a felicidade da saúde espiritual e a outra para a tristeza e enfermidade da saúde emocional.

Uma organização é "qualquer coisa" que existe antes e para além do Gestor e, como tal, este deverá ter a cândida humildade de aceitar este facto a todo o momento, procurando não impor uma ideia de pensamento e de ação.
04 de abril de 1995

Para desenvolver um gestor, desenvolva sua heuristica

O bom gestor, gerencia a equipe pela afetividade a compreensão e a sabedoria das palavras; nunca usa palavras de desmotivação e jamais impõe sua presença como força maior, e sempre se coloca como parte da equipe e não cabeça da mesma.

O amor é algo peculiar e está ligado ao emocional, social, profissional
Portanto é o gestor, o CEO da nossa vida
O amor é emana de Deus e perenizado por nós...
É eterno, cresce com o tempo e intensifica
Quando acometidos por tal sentimento em demasia, conseguimos ser melhores, pois o amor pratica a caridade. é humilde, é paciente, é perseverante, resignado, na abnegação, no sacrifício e na persistência, nunca se cansa, nem exaure ou extingue, mas sim eterniza-se, faz com que de maneira incondicional deixemos de ser egoístas e orgulhosos, pontos que denigrem a imagem humana, por desprender-se , conseguimos a sinergia, o bem-estar, aprendendo a valorizar a liberdade, a lealdade, a sinceridade, a justiça. a bondade, respeitando o ser, a vida e tudo a nossa volta porque o amor é como nos, não nasce acabado, pois a vida não anda aos saltos, ele desenvolve-se e amadurece com o tempo, ganha características, transforma-se, consoante o caminho e factores quaisquer inerentes a cada um de nós.... Mas nunca oculta-se, faz por ser percebido, maravilhado com tamanha dádiva, mantendo a pureza, devido a tamanha luz, sublime, porque dá-se ao sacrifício, mas nem importa se com tal, qual e talvez, desprendendo-se das mazelas e pequinez, sem intensões excusas, mas divinas devido a grande integração, limitando ao infinito pois constroi um ser em sua inteireza, complexidade....
Carolzita
Publicado no Recanto das Letras em 12/04/2007
Código do texto: T446525

Um bom gestor trata com igualdade desde do presidente ao faxineiro.

O gestor só ganha, enxerga e conquista aquilo que está preparado para ganhar, enxergar e conquistar.

Seja gestor dos seus próprios pensamentos, e se tornará autor da sua história!

Como ser um bom gestor de pessoas sem ANTES ser um bom gestor das próprias emoções?

O bom gestor sempre tem uma excelsa sugestão literária, em vez de avisar troca da escola ou diminuir suas aulas: educa antes.

Empresas que não valorizam a área de RH, tendem a possuir um gestor de Recursos Humanos fraco, coerentemente gestores de Recursos Humanos despreparados tendem a trabalhar em empresas que não valorizam a área. Abraçados neste pacto de mediocridade, um tende a responsabilizar o outro pelo seu fracasso.