Gestão de Pessoas
Disponibilidade ou comprometimento...
Acredito que hoje tenha sido mais um grande dia. Conversei com grandes amigos hoje e em uma dessas conversas discutíamos sobre a falta de disponibilidade de algumas pessoas para realizar algumas tarefas, sejam elas quais forem... profissionais, pessoais...
Nesse instante fiz uma pergunta a esse grande amigo, porem pedi que ele apenas refletisse sobre a mesma.
Será que o problema dessas pessoas realmente é falta de disponibilidade ou seria falta de comprometimento?
Tenho comigo que a falta de COMPROMETIMENTO de algumas pessoas é o que realmente faz as coisas não andarem... Pois mesmo sem disponibilidade, as pessoas comprometidas conseguem resolver e viabilizar as coisas.
E você, o que me diz...
Disponibilidade ou comprometimento?
Os colaboradores já “vestiram a camisa” na década de 90, agora o slogan é “pensar fora da caixa”, isto é, ser mais criativo, quebrar paradigmas e inovar. Não existem empresas criativas. O que existe são líderes criativos que atraem profissionais criativos. E esses líderes criativos valorizam o conhecimento. E por valorizarem o conhecimento eles criam ambientes favoráveis ao desejo de pensar “fora da caixa”, pensar em algo diferenciado. O líder criativo tem a responsabilidade criar um ambiente favorável à criatividade e cultivar em seus liderados o desejo de criar.
O foco da liderança nunca deve ser o resultado, esse é o foco dos gerentes. O líder de verdade foca na convergência de interesses entre a organização e os colaboradores. Precisa entender o que eles perseguem. O resultado dirá se ele conseguiu ou não.
Quando o assunto é liderança, existem três tipos: Os engajadores, os desengajadores e o enganadores. O primeiro só existe quando tem a firme consciência de seus acertos, senão é apenas um sortudo. O segundo, só terá chance de mudar se for humilde pra reconhecer o seu estado. E o último, só é líder na sua imaginação.
"Por mais óbvio que pareça, muitos líderes esquecem que suas ações falam mais alto que suas palavras".
Sobre engajamento e motivação;
O sentimento de orgulho deve ser considerado quando falamos de engajamento e motivação nas empresas. As pessoas querem experimentar, viver o sentimento de construir algo que seja importante, querem se sentir parte de algo importante que gera valor. O orgulho é uma emoção primária e um dos fatores de motivação intrínseca que nos leva a uma maior realização.
Em um cenário de dificuldades, de crise, é que os verdadeiros lideres sobressaem.
Conseguem se manter emocionalmente focados, inspiram ao invés de deprimir, cobram com a devida firmeza e clareza, mas sem diminuir ou ofender, apoiam como devem e ajudam seus liderados a encontrarem alternativas, fazendo a eles, as perguntas certas, criando assim, um caminho de autonomia intelectual e força de espirito nas pessoas, não hesitam em arregaçar as mangas e ir a campo. São exemplos íntegros e consistentes no que se propõem a fazer e por isso, são verdadeiras referências quando o assunto é liderar.
Comunique-se com o silêncio que há dentro de você e só assim você obterá resultados tangíveis, que permeiam o mais profundo do seu âmago.
A Disciplina é a chave do Sucesso! Pessoas disciplinadas tem uma tendência muito grande a sucesso. Pessoas indisciplinadas tem uma tendência muito grande ao fracasso.
Dois tipos de pessoas participam de boatos. Quem é legal com todos e quem é chato com todo mundo. Em sua carreira seja apenas profissional, isso basta.
Chefe “carimbeiro” lidera por assinaturas e papéis, enquanto o líder extraordinário lidera por gestão de pessoas.
“Se não tens as características que o tornem o líder que desejas, encontre um e siga-o. Contribua para conquistar o almejado e, se sua escolha tiver sido acertada, ele certamente dividirá com todos as vitórias e derrotas obtidas ”
No que se refere à liderança, Não é o que você diz as pessoas que conta. É o que elas veem de você no dia a dia que realmente o valida.
