Gestão de Pessoas
PROGRIÇÃO
É um conceito abrangente que une aprendizagem contínua, ciclo de gestão, envolvimento na gestão de emergências, resiliência e consideração pelos seres humanos.
Numa busca constante no aperfeiçoar das práticas e estratégias, envolvendo todas as partes interessadas, fortalecendo a resiliência e promovendo a capacidade de adaptação e recuperação diante de emergências.
Uma startup é uma instituição, não um produto, assim, requer um novo tipo de gestão, especificamente constituída para seu contexto de extrema incerteza.
O Growth Master é um profissional de gestão do crescimento orientado a dados, que domina Marketing de performance, tem visão de produto, UX, entende a jornada e sabe lidar com o usuário, impulsiona o time de vendas e extraí insights de negócios dos dados para gerar novos experimentos e aprendizados para toda empresa.
A gestão dos pensamentos não é de uma hora para outra e sim, um exercício diário.
Se faz necessário ter o domínio sobre a própria mente e não a mente nos guiar a prejuízos de felicidade.
E não é uma habilidade irreversível, é necessário administração de emoções todos os dias.
Trabalhar com Gestão de Crises e Resposta a Emergência exige liderança, postura e principalmente protagonismo! E, não se pode ter vaidade! Giovenardi
A atmosfera e os locais da arte e da cultura na sociedade contemporânea à partir da gestão cultural deixa de ser tão artística, filosófica, educacional e estética para se tornar paulatinamente um meio e ferramenta da administração econômica, politica e financeira pública e privada.
Qualquer mandato,cargo, função e gestão profissional por excelência nunca devem admitir ações, sugestões e intervenções pessoais por amizade ou opiniões familiares.
Elos de gestão
Se você desenvolve o seu liderado e este se torna tão bom, ou melhor que você, você volta a ser um aprendiz dedicado ao seu líder, e o crescimento dessa corrente de elos de gestão passa a ser infindável.
Implemente Sistemas de Agendamento Eficazes para Evitar Longas Esperas
A gestão de tempo no atendimento médico é essencial para garantir a satisfação do paciente. Sistemas de agendamento eficientes não só minimizam as filas, como também melhoram o fluxo de trabalho e a produtividade da equipe.
Investir em tecnologia de agendamento inteligente, como plataformas online e automatização de lembretes, ajuda a organizar melhor as consultas, evitando superlotação e proporcionando um atendimento mais ágil e organizado. Com processos bem estruturados, sua equipe pode se concentrar no que realmente importa: oferecer o melhor cuidado ao paciente.
Para otimizar resultados, minimizar o caos e conseguir fazer uma boa gestão, o líder precisa saber priorizar com categoria as suas tarefas e do seu time.
QUADRO DE GESTÃO A VISTA
Implementar um quadro de gestão à vista em uma fábrica é uma das minhas estratégias.
Esse tipo de ferramenta proporciona transparência, comunicação eficaz e engajamento entre os funcionários, o que pode levar a uma série de benefícios para a empresa. Aqui estão algumas maneiras de explorar essa ideia da melhor forma:
1. Indicadores de Desempenho (Kips): Utilize o quadro para destacar os principais indicadores de desempenho da fábrica, como produtividade, qualidade, eficiência e segurança. Isso permite que todos os funcionários tenham visibilidade sobre os objetivos da empresa e seu progresso em relação a eles.
2. Metas e Objetivos: Defina metas claras e mensuráveis para cada área da fábrica e acompanhe seu progresso no quadro. Isso ajuda a manter todos os colaboradores alinhados com os objetivos da empresa e motivados para alcançá-los.
3. Comunicação Visual: Utilize gráficos, cores e símbolos para tornar as informações do quadro mais fáceis de entender e acompanhar. Isso facilita a comunicação e o entendimento de todos os funcionários, independentemente de seu nível de experiência ou formação.
4. Reuniões de Acompanhamento: Realize reuniões periódicas para revisar os dados do quadro, discutir problemas e identificar oportunidades de melhoria. Essas reuniões promovem a colaboração e o trabalho em equipe, além de fornecer um espaço para que os funcionários contribuam com ideias e sugestões.
5. Reconhecimento e Incentivo: Utilize o quadro para reconhecer e premiar o desempenho excepcional dos funcionários. Isso incentiva a motivação e o engajamento, além de criar um ambiente de trabalho positivo e produtivo.
Em resumo, um quadro de gestão à vista é uma ferramenta poderosa para promover a transparência, a comunicação e o engajamento na fábrica.
Ao utilizá-lo de forma eficaz, você pode melhorar o desempenho da equipe, aumentar a produtividade e impulsionar o sucesso da empresa.
Manoel Dionisio Pereira
Consultor Organizacional
#GestãoÀVista #Transparência #ComunicaçãoEfetiva #Engajamento #MelhoriaContínua #EficiênciaOperacional #Produtividade #Desempenho #IndicadoresDeDesempenho #Metas #Objetivos #TrabalhoEmEquipe #Inovação #Liderança #TomadaDeDecisão #Colaboração #SucessoEmpresarial #Visibilidade #Monitoramento #Feedback #Motivação #AlinhamentoEstratégico #CulturaOrganizacional
O verdadeiro educador não se ver como colaborador de uma gestão escolar, mas como professor de uma escola que pensa o seu projeto político pedagógico com o foco no aluno e não nos interesses políticos de um sistema que mantém a rede de ensino, a qual pertence.
