Gestão de Pessoas
Cuidado com a soberba ao ocupar cargos de gestão. O cargo é passageiro, mas as consequências são irreversíveis.
A gestão democrática da escola é uma contribuição indispensável, uma garantia e uma prática concreta desta construção emancipadora da existência das pessoas e da humanidade. O diretor deve seguir para manter o equilíbrio entre o pedagógico e o administrativo e reconhecer que as falhas decorrem fundamentalmente de ações gerenciais. Se uma escola não vai bem, é possível encontrar muitas justificativas, mas nenhuma exime a direção da responsabilidade.
Elos de gestão
Se você desenvolve o seu liderado e este se torna tão bom, ou melhor que você, você volta a ser um aprendiz dedicado ao seu líder, e o crescimento dessa corrente de elos de gestão passa a ser infindável.
No Brasil, é costumeiro que o eleitor ao presenciar a péssima gestão do atual governante sinta saudade do antecessor. Esquece-se, entretanto, de que também considerava a autoridade anterior uma grande lástima. Não seria inteligente vislumbrar alternativas?
Quando o assunto envolve gestão financeira. É como segurança, prefiro pecar pelo excesso de precaução que pelo desleixo!
QUADRO DE GESTÃO A VISTA
Implementar um quadro de gestão à vista em uma fábrica é uma das minhas estratégias.
Esse tipo de ferramenta proporciona transparência, comunicação eficaz e engajamento entre os funcionários, o que pode levar a uma série de benefícios para a empresa. Aqui estão algumas maneiras de explorar essa ideia da melhor forma:
1. Indicadores de Desempenho (Kips): Utilize o quadro para destacar os principais indicadores de desempenho da fábrica, como produtividade, qualidade, eficiência e segurança. Isso permite que todos os funcionários tenham visibilidade sobre os objetivos da empresa e seu progresso em relação a eles.
2. Metas e Objetivos: Defina metas claras e mensuráveis para cada área da fábrica e acompanhe seu progresso no quadro. Isso ajuda a manter todos os colaboradores alinhados com os objetivos da empresa e motivados para alcançá-los.
3. Comunicação Visual: Utilize gráficos, cores e símbolos para tornar as informações do quadro mais fáceis de entender e acompanhar. Isso facilita a comunicação e o entendimento de todos os funcionários, independentemente de seu nível de experiência ou formação.
4. Reuniões de Acompanhamento: Realize reuniões periódicas para revisar os dados do quadro, discutir problemas e identificar oportunidades de melhoria. Essas reuniões promovem a colaboração e o trabalho em equipe, além de fornecer um espaço para que os funcionários contribuam com ideias e sugestões.
5. Reconhecimento e Incentivo: Utilize o quadro para reconhecer e premiar o desempenho excepcional dos funcionários. Isso incentiva a motivação e o engajamento, além de criar um ambiente de trabalho positivo e produtivo.
Em resumo, um quadro de gestão à vista é uma ferramenta poderosa para promover a transparência, a comunicação e o engajamento na fábrica.
Ao utilizá-lo de forma eficaz, você pode melhorar o desempenho da equipe, aumentar a produtividade e impulsionar o sucesso da empresa.
Manoel Dionisio Pereira
Consultor Organizacional
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Quem não tem competência para marcar território na gestão pública acaba entrando para a história como paspalho do poder.
Uma boa gestão funciona como uma orquestra, onde o maestro define a partitura, o papel de cada músico, instrumentos e o direcionamento para entregar uma bela sinfonia.
No caso, o maestro é o gestor, a partitura é o processo, os músicos são os responsáveis pela execução desses processos e os instrumentos são os recursos.
Assim, o Gestor direciona os processos, recursos e cada responsável, para que seja entregue o produto ou serviço para o cliente.
O Marketing vai te ajudar a ser conhecido, a Gestão definirá COMO você será conhecido. Fazer Gestão traz previsibilidade e identidade para a empresa.
O zênite da gestão reside na limpeza dos processos organizacionais, sem restringir os métodos utilizados; pois o progresso e a liberdade da nação são alcançados não pelos métodos em si, mas sim pela sua utilização como ferramentas facilitadoras para atingir nossos objetivos.
