Gestão de Pessoas

⁠Em todos os tipos de gestão, um plano estratégico é algo importante, mas o jogo é ganho no tático. É o trabalho bem feito todos os dias que leva ao objetivo traçado.

⁠⁠Achar que não vai haver corrupção na gestão do político de A a Z,
além de ser utopia é também fanatismo.

⁠⁠Se as grandes empresas utilizam ferramentas eficazes para fazer gestão e melhorar seus resultados, por que não usá-las em sua vida pessoal para alcançar seus objetivos ?

Para muitos a gestão democrática é perfeita, desde que suas vontades e desejos sejam atendidos.

Uma gestão escolar eficiente deve ser sensível às observações do seu contexto para identificar, exaltar e tornar padrão as boas práticas pedagógicas de sua equipe, bem como a excelência apresentada discreta e cotidianamente por seus alunos.

⁠A gestão do marketing jurídico não é uma ciência exata, mas sim um universo de tomadas de decisão a partir de uma série de inferências internas e externas de cada situação.

Se a razão adentra a seara da emoção, a gestão mental se torna mais eficiente.⁠

⁠A venda antecede a gestão.

⁠Gestão é conseguir com recursos finitos criar possibilidades infinitas

⁠Vida é mais que missão;
venda é mais que gestão.

⁠Verdadeiros líderes são aqueles que agem motivando seus liderados, promovendo uma gestão justa e humana.

⁠A equipe é o reflexo da gestão.

⁠Gestão supera a ocasião.

Na gestão pública é preciso atuar de forma planejada, controlada e organizada para se fazer muito mais com menos recurso e priorizar o bem estar social da população.
Sem isso não existe desenvolvimento social e econômico sustentável.
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⁠Tornar-se representante é fácil; difícil é saber ter gestão.
Representante não segue unicamente as regras. Também as cria e dá espaço.
Representante faz além do que lhe é atribuído e procura por estratégias comunicativas a fim de estabelecer melhorias para um dado conjunto.
Ter eloquência não é moda, é habilidade.

⁠A gestão, privada ou pública, de excelência não permite amadorismo e testes sem base que possam afetar diretamente os resultados e a continuidade da operação.

⁠As empresas perdem ótimos colaboradores por manterem péssimos líderes em cargos de gestão.

⁠Gestão de bosta, gestão de gente apenas sorridente...

Cuidado com a soberba ao ocupar cargos de gestão. O cargo é passageiro, mas as consequências são irreversíveis. ⁠

⁠A gestão democrática da escola é uma contribuição indispensável, uma garantia e uma prática concreta desta construção emancipadora da existência das pessoas e da humanidade. O diretor deve seguir para manter o equilíbrio entre o pedagógico e o administrativo e reconhecer que as falhas decorrem fundamentalmente de ações gerenciais. Se uma escola não vai bem, é possível encontrar muitas justificativas, mas nenhuma exime a direção da responsabilidade.