Gestão de Pessoas

O maior problema do Brasil é a qualidade da gestão pública.

Comprometimento e Gestão, a receita infalível do sucesso.

Inacreditavelmente ainda existe a gestão pela técnica do caos. Pseudo gestores que insistem em querer extrair o melhor das pessoas, lembrando-as a todo momento o que elas têm a perder e não o que elas podem conquistar através de seu trabalho. O liderado precisa ver em seu gestor um meio, e não a possibilidade de um fim.

Gestão de negócios deve ser entendida como sendo o resultado das ações aplicadas em três áreas distintas:
- A primeira está ligada às "pessoas". Um gestor Lidera pessoas.
- A segunda está ligada às "coisas". Um gestor Gerencia processos e materiais.
- A terceira está ligada ao "tempo". Um gestor Planeja o futuro.

Portanto, um Gestor precisa ter três Habilidades:
- Liderar pessoas com excelência;
- Gerenciar processos e materiais com eficácia;
- Planejar estratégias com eficiente visão de futuro.

Dessa maneira é simples entender que na Gestão das empresas pode existir gerentes eficazes que são péssimos Líderes e vice-versa; pode haver excelentes estrategistas e péssimos gerentes e vice-versa; etc.

Um diretor não pode romantizar seu envolvimento em tarefas operacionais, enquanto desdenha a gestão e o estratégico. Ser “insubstituível” na execução do trabalho em nível operacional não significa ser um diretor super-herói, apenas revela que falta competência para exercer a direção.

A vida é sobre a gestão da energia. Onde você coloca sua atenção é onde você coloca sua energia.

⁠Não chegamos até aqui devido à boa gestão, qualidades ou bom senso empresarial. Estamos aqui pela nossa fidelidade, fidelidade aos princípios e às pessoas. Uma empresa que se orgulha de ser assim deve lealdade à sociedade que a acolhe. Ela deve cuidar da terra onde colhe seus frutos.

⁠Fazer gestão pública com eficiência é declarar amor aos princípios que regem a equidade, a responsabilidade social, espírito comunitário, tendo como desiderato o fomento de uma cultura de rechaço à corrupção.

⁠Em um processo de gestão, o feijão com arroz bem feito, sempre entregará um resultado melhor que um prato sofisticado, mal preparado.
Lembre-se, o básico bem feito é o primeiro passo para bons resultados.

⁠O tempo é cronológico, a gestão do tempo é emocional!

⁠A gestão da vida começa pela gestão do tempo.

⁠Quando a cabeça para,
O corpo todo paralisa,
Assim é na vida,
No trabalho
Na gestão....
Portanto podemos observar
Que tudo ocorre de cima para baixo.

Pense nisso

⁠Melhor definição de Gestão...

É um conjunto de processos contínuos,
Com doses diárias de acompanhamento.

“Se você desenvolve suas aptidões na trabalhabilidade em vez da empregabilidade, a gestão de sua carreira será mais sustentável.”

"Liderança e Confiança são pilares de gestão, quando ausente ou muito fraca, desmonora a relação..."

Modelos de gestão evoluem, novas técnicas e métodos de trabalho surgem, a tecnologia muda o modo de trabalhar e de se relacionar.
Neste contexto os profissionais evoluem, já os amadores, ...estes ficam para trás.

O Administrador, que observa os cenários mercadológicos, implementa processos de gestão, visa desenvolver métodos, planeja, dirige, organiza, assessora e controla a organização visando aumentar sua produtividade, e, garante a perfeita circulação de informações e orientações.

Qualquer mandato,cargo, função e gestão profissional por excelência nunca devem admitir ações, sugestões e intervenções pessoais por amizade ou opiniões familiares.

Em meus pensamentos uma invasão desordeira sem gestão e livre, inflama este fio de amor em discrição, meu riso silencioso escapa e me compromete: Enigma em ventos de observação não se rir.

“ A gestão do sindico baseada em indicadores financeiros aponta tendências, define caminhos e sustenta melhor a decisão administrativa. “