Gestão Ambiental

⁠"Ser líder é ter coragem de seguir em frente e humildade para levar todos juntos."

⁠"Um bom líder sabe ouvir; um grande líder ouve até o que não é dito."

⁠"Quem não sabe cobrar com respeito, não deveria ter cargo de liderança."

⁠"Um líder ruim é aquele que grita, faz pressão desnecessária e ainda promove o puxa-saco. Fuja!"

⁠"A base de uma boa relação entre líder e liderado é a empatia."

⁠"Se não te ajudaram quando você começou, você não precisa agir da mesma forma, agora que você tem mais experiência. Quebre o ciclo, seja gentil!"

⁠"Empresas que cuidam muito bem dos clientes e que cuidam muito bem dos funcionários, não ficam com medo de concorrentes."

⁠O maior problema não está no conflito em si. E sim nas pessoas que se dedicam em ampliá-los ao invés de geri-los, mediá-los e solucioná-los!

A otimização do processo é a chave para a alavancagem dos negócios.

⁠Somente quando aprendemos a gerir nossas próprias emoções, gerir todo o resto também se torna possível!

⁠A moral administrativa

A moral administrativa não deve ser encarada apenas como mero símbolo ou estilo de vida, não se trata de simples regra escrita numa folha de papel, simplesmente descartável ou embrulhado num papel de pão; deve ser algo transcendente, grandioso, apanágio da vida pública. Todos esperam que no exercício de função pública o gestor deva possuir obrigatoriamente comportamento escorreito no cumprimento da vontade do povo; zelar pelos bens e serviços públicos; não valer-se do cargo para lograr proveito pessoal em detrimento da dignidade da função; cuidar do erário público, com zelo e amor, não permitindo apropriação indébita do patrimônio público nem do dinheiro do pagador de impostos; abster-se de perseguir servidores públicos que se dedicaram de corpo e alma e deram sua vida pela Instituição; abster-se de receber comissões, presentes e vantagens de qualquer espécie em razão das atribuições; deve assumir protagonismo na defesa dos direitos humanos de índole petrarquiano; impõe a todos o dever de tratamento com urbanidade, respeito e cortesia; importa afirmar que a moral administrativa exige conduta endógena e exógena do gestor público; o agente público além de cuidar dos bens e interesses públicos, como se afirma linhas atrás, deve se pautar de forma a evitar comportamentos pessoais desviantes; assim, não deve fazer uso de bebidas alcoólicas em pleno exercício do serviço, não proceder de modo incompatível com a honra dignidade e decoro de suas funções, não valer-se do cargo para lograr proveito pessoal ou de outrem, em detrimento da dignidade da função pública, não praticar assédios morais nem sexuais no exercício de seu mister ou fora dele; não utilizar-se do cargo para promoções pessoais, não utilizar-se de bens e serviços públicos no interesse de atividades particulares, além de tantas outras atividades pecaminosas. A gestão pública exige qualificação e tecnicismo profissional; e por via de consequência, indicações de gestores, sem nenhum critério técnico, meramente, de cunho político, para atender o fisiologismo partidário, resulta claramente em sintomas de fracasso e derrocada do serviço público.

⁠A grandiosidade está na equipe, o sucesso é refletido em todos.

⁠A liderança é inspiração, o autoritarismo é o ego encarnado.

⁠"A capacidade de integração direta da Defesa Civil com a comunidade é inversamente proporcional aos impactos do desastre e à resiliência dessa comunidade frente às adversidades."

⁠"Valorize quem resolve problemas, não quem inventa desculpas."

⁠"Líder, chefe, gestor, supervisor, gerente, patrão, chefia, comandante... Não importa o nome, o que importa é se você trata as pessoas com dignidade."

⁠"Não faz sentido manter um funcionário ruim só porque mandar embora 'custa caro'. Custa muito mais caro, manter gente que trabalha de mal humor e espanta clientes."

⁠A única certeza do planejamento é que sua empresa vai errar, para mais ou para menos. Planejamento não é sobre acerto, é sobre aprendizado contínuo.

⁠As regras da sociedade atual que foram construídas há décadas são pautadas no acúmulo de conhecimento e no acúmulo de riqueza.
E isso funcionou muito bem, temos pessoas tão ricas que estão além da imaginação da grande maioria das pessoas. Temos poucas pessoas com muito conhecimento e riqueza.
Isso vai mudar
As regras de um novo mundo digital pautado em tecnologia não vão conviver com as regras do velho mundo.
Não será a tecnologia que vai escolher essa posição de anarquia, mas sim o povo fará essa escolha.
As regras da sociedade atual que nos trouxeram até hoje, não são as regras que vão nos levar além!

⁠Que tal?
Que tal se os chefes sentissem oque seus colaboradores sentem?
Que tal se os líderes, Superiores da Nação sentissem oque seus cidadãos sentem?
Que tal se todos usassem os mesmos meios?
A minha Nação encontra-se nas mãos erradas.
As decisões são urgentes quando se tem objectivos claros lucrativos.
Aliás, a decisão para construção da EN1, seria urgente se todos nós usássemos.
Mas, alguns SIM, e outros NÃO, afinal voamos pelo espaço.

#Pensamentos de Gestão