Frases Recursos Humanos

Cerca de 1009 frases Recursos Humanos

Somente no Futebol que os funcionários do clube fazem corpo mole, obtém resultados negativos, mas quem é demitido é o treinador.

Inserida por fabio_oscar

As empresas têm dois tipos de funcionários: Os que complicam o simples, e os que simplificam o complicado.

Inserida por D1E2L3S4O5N6

Os melhores funcionários são mestres em encontrar soluções, os outros encontram problemas.

Inserida por D1E2L3S4O5N6

Nos labores diários, as empresas têm pelo menos dois tipos de funcionários: um valoriza o tema da solução criativa, e o outro valoriza problema e a criação da narrativa.

Inserida por D1E2L3S4O5N6

Quando o prefeito é irresponsável, o secretário não aparece no trabalho e a maioria dos funcionários preenche o expediente falando da vida alheia.

Inserida por LicinioFM

⁠"Se você não corrige comportamentos ruins, está permitindo que os funcionários destruam sua empresa."

Inserida por thamiressilva

⁠"O cliente não está em primeiro lugar. Em primeiro lugar estão seus funcionários. Não espere que sua equipe faça o melhor pelos seus clientes se você não faz o melhor pela sua equipe."

Inserida por thamiressilva

⁠Contrate funcionários que se identifiquem com a causa e que vistam "literalmente" a camisa da sua empresa!

Inserida por julianaalvescoach

⁠Quando os funcionários de uma empresa não exercem corretamente seu trabalho, na grande maioria das vezes quem vai pagar por essa incompetência é o cliente !

Inserida por Jeferson-Zahorcak

⁠“O cliente que não se preocupa com os funcionários de uma loja, não pode reclamar da falta de emprego e a desvalorização salarial.”
“A loja que você deixou falir era cliente da empresa que você trabalhava.”

Inserida por DAmico

Os que fizeram aliança duradoura com a preguiça são os melhores funcionários de Satanás.

Inserida por HelgirGirodo

Não fale em dinheiro para os seus funcionários, se não puder compensá-los com treinamento, sucesso e empreendimento e o dinheiro virá recompensá-los.

Inserida por HelgirGirodo

A empresa que mantém um jornal de seus serviços e produtos, premia seus funcionários, homenageia os seus colaboradores e faz uma festa de confraternização anual, consegue transformar todos em uma só família.

Inserida por HelgirGirodo

Um bom empresário coopera com seus funcionários, fornecedores, colaboradores e clientes, passando a todos o seu profissionalismo, sua amizade e seu respeito.

Inserida por HelgirGirodo

Empresas na clandestinidade têm patrões austeros, existência curta, funcionários insatisfeitos e hão de prestar contas à justiça.

Inserida por HelgirGirodo

⁠Empresários bem-sucedidos e inteligentes investem em seus funcionários; pastores sábios e resilientes também, investem no desempenho, no sucesso, nos dons, no crescimento e nas responsabilidades de suas ovelhas.

Inserida por HelgirGirodo

Empresas que não valorizam a área de RH, tendem a possuir um gestor de Recursos Humanos fraco, coerentemente gestores de Recursos Humanos despreparados tendem a trabalhar em empresas que não valorizam a área. Abraçados neste pacto de mediocridade, um tende a responsabilizar o outro pelo seu fracasso.

Inserida por marcusronsoni

Para liderar de maneira melhor, não foque apenas no que precisa aprender a fazer, pois muito do que é preciso para se tornar um(a) líder melhor, está em refletir, reconhecer e aprender sobre o que deve deixar de fazer. Eliminar alguns comportamentos e modelos de pensamento, podem fazer uma diferença positiva brutal em sua gestão.

Um dos pilares essenciais da liderança é que para liderar, você tem que ter e evidenciar um propósito e comunicá-lo o tempo todo e de diversas formas. Seu propósito deve ser claro e intenso em todas as ocasiões, em cada interação que você faz, você precisa aproveitar cada momento de contato para comunicar o propósito que acredita.

Inserida por EduardoColamego

Não há nada tão inútil quanto fazer eficientemente o que não deveria ser feito.

Peter Drucker
Managing for Business Effectiveness. Harvard Business Review, Massachusetts, maio, 1963.

Nota: Trecho de artigo publicado na revista "Harvard Business Review" em maio de 1963.

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