Frases de Inovação
Não existe um perfil de líder, existe alguém criativo que inova e mostra para a massa o quanto seus perfis de liderança são fracos
Tratando-se de eleição, nada é novo. Para inovar o Marketing precisa apenas aperfeiçoar. As inovações eleitorais nunca partem da genialidade profissional, mas emergem do fluxo interativo da convivência social.
O professor já está humilhado. Arrastado pelos caminhos incertos de todas as metodologias inovadoras, nada dando certo, e sua fama de desmerecido aumentando! Agora, floreada a ideia de usar outra máscara, é bem vinda! Seleção natural: Por último, o mimetismo.
“Se você não for o autor, inovador e empreendedor e não faze valer a pena os seus dias, não espere por dias bons e melhores.”
Eu sempre trabalhei sozinho, Inovar é difícil, apenas você tem me visto por ali, no ambiente de trabalho. Por isso talvez, não saiba o que é colega de trabalho, mas sei perfeitamente o que é um perseguidor. Quando os bons deixam de se esforçar, os maus sobressaem.
O atrasado quer puxar o presente para o passado, o inovador leva o presente e passado para o futuro, focando na aplicação resultativa.
Toda forma de ciência e cultura inovadoras está sumindo aos poucos e não há substitutos para o grandes pesquisadores. Enfim, na arte, na música e em todas as áreas.
Se você deseja ser inovador e criativo pense fora do padrão, porque o padrão limitará sua visão e deixará você preso dentro de uma caixa desconfortável e isso acabará com à sua criatividade e afastará você do sentimento inovador.
Reflexões. Resende, dia 08 de novembro de 2016.
Quebra de Paradigma, é ter coragem para inovar, disposição para levantar as âncoras do passado e, mais do que tudo, ter foco para enfrentar o novo, cujo desfecho na linguagem popular pode ter duas opções: "Pegar um atalho" ou " Esticar o caminho".
Cada novo problema que você cria, você perde sua capacidade de inovar e pensar fora da sua caixa do sucesso.
Cuidado com os introspectivos: eles são os príncipes da criatividade e os paladinos áureos da inovação.
