Frases de administradores que inspiram motivação e sucesso

Se você não for obstinado, você vai desistir de experiências muito cedo. E se você não for flexível, você vai bater com a cabeça na parede e não vai ver uma solução diferente para um problema que está tentando resolver.

Só existe uma definição válida de negócio: criar um cliente.

⁠Dos meus ciclos mentais, dedico talvez 10% ao pensamento empresarial. Os negócios não são tão complicados assim.

Uma empresa que visa o lucro é, não apenas falsa, mas também irrelevante. O lucro não é a causa da empresa, mas sua validação. Se quisermos saber o que é uma empresa, devemos partir de sua finalidade, que será encontrada fora da própria empresa. E essa finalidade é criar um cliente.

Culturas de empresa são como culturas de nações. Tentar mudar é inútil. Tenta, em vez disso, trabalhar com aquilo que você tem neste momento.

Fazer as coisas certas é mais importante do que fazer as coisas de maneira correta.

A má organização é outra causa comum da perda de tempo. O seu sintoma é um excesso de reuniões.

Quanto menos dados precisarmos, melhor a informação.

A produtividade do trabalho não é responsabilidade do trabalhador mas do gestor.

É melhor agir rápido demais do que esperar tempo demais.

Pessoas eficazes sabem que tempo é o fator limitante.

O conhecimento tem de ser melhorado, desafiado, e aumentado constantemente, ou vai desaparecer.

Uma coisa é certa nos negócios. Você e todos ao seu redor irão cometer erros.

Se você não pode medir, você não pode gerenciar.

Uma marca para uma empresa é o mesmo que uma reputação para uma pessoa. Você ganha reputação ao tentar fazer bem coisas difíceis.

Assim como a evolução natural, também vale para as empresas o pensamento que não são os mais fortes que sobrevivem, e sim os que se adaptam mais rapidamente as mudanças.

⁠um empreendedor que percebe que precisa comprar uma máquina para facilitar seu trabalho e não compra essa máquina, provavelmente vai pagar essa máquina e nunca terá a tão necessária máquina.

⁠Os negócios são um jogo de dinheiro com poucas regras e muito risco.

⁠Antes que você se torne um líder, o sucesso é seu próprio crescimento. Quando você se torna um líder, sucesso é fazer os outros crescerem.

Muito do que chamamos de gerenciamento consiste em fazer com que seja difícil para as pessoas trabalharem.