Frases para empresas: mensagens de agradecimento e reconhecimento

⁠Toda empresa de sucesso tem uma cultura comercial forte.

O sucesso de qualquer empresa, pessoa ou negócio depende da confidencialidade correta.

A partir do momento em que você acha que é uma empresa ou um profissional de sucesso, começa o seu processo de decadência.

⁠O sucesso ou o fracasso da empresa é o sucesso ou o fracasso de todos. (Livro "Mentalidade Empreendedora")

⁠O engajamento não define o sucesso de um empresa. É o conteúdo que a marca desenvolve que envolve o usuário.

⁠O sucesso de uma empresa
É quando os fundadores deixam essa vida e ela continua no coração das pessoas.

⁠Quando a empresa mantém o seu foco na satisfação dos seus colaboradores e clientes, o sucesso é garantido.

⁠⁠Lembre-se sempre que, o namoro e o casamento são como uma empresa, o seu sucesso depende da equipe envolvida!

“Se seu cartão de visita é um sucesso, as chances de sua empresa ser um fracasso são menores”.

⁠“O sucesso de uma empresa depende do sorriso no rosto do funcionário e do brilho no olhar do cliente.”

Nenhuma empresa quebra HOJE, ela começou a quebrar, meses, anos atrás e nada foi feito. o dia que ela fecha as portas é apenas o ULTIMATO do fracasso .

Gerenciamento de processos não é uma atividade exclusiva de empresas de maior porte, é uma atividade exclusiva de empresas de melhor qualidade.

Em uma gestão eficiente, a Máquina é responsabilidade da Manutenção, o Método da Engenharia, a Medição da Qualidade, o Material de Compras, a Mão-de-Obra do RH e o Meio Ambiente é tudo aquilo que está fora do controle da empresa.

A gratidão é um produto tão escasso no mercado
que muita gente acha que ela saiu de linha.

Você não precisa ser a estrelinha dourada da empresa, basta apenas fazer parte de um time e formar uma brilhante constelação.

Por trás de uma grande empresa, sempre houve um louco acreditando que um dia ela pudesse existir.

Jogar a culpa: no governo, na empresa, no cônjuge, só vai paralisar você. Não há culpados, nem você. Portanto, arregace as mangas e procure se enxergar, em vez de se recriminar.

O diferencial da minha empresa são as pessoas.
O "resto" é igual a todas.

Há duas coisas que levam uma empresa a falência.
A primeira é não ter um planejamento.
A segunda é achar que o planejamento é sinônimo de perfeição, sucesso e não precisará de mudanças a curto e médio e longo prazos.

A empresa que ousou inovar, nunca mais será como antes.