Estratégias

No futuro breve, argumentar que o concorrente é uma empresa de fundo de quintal, não fará a menor diferença na decisão de compra do seu cliente.

Qual embarcação sem timoneiro é a operação sem a tática. Tal navio sem um capitão e seus mapas é a tática sem estratégia: condenado está à imensidão dos mares.

Não tema novos desafios, desafie-se.

Em gerenciamento de pessoas, entendi que – do quê adianta querer uma “Ferrari” para se dirigir na terra – recrutamento de profissionais, têm o mesmo princípio. Buscar preencher vagas com perfis que falam três línguas, várias habilidades, experiências de longa data e as melhores certificações, éirrefletido. Enquanto internamente não temos profissionais do mesmo porte, renumeração adequada e estrutura para recebê-los. Não há investimento melhor do que dar oportunidades, trabalharmos melhor os nossos gargalos de desenvolvimento interno e estratégias de equipe do que está faltando para crescermos.

Algumas coisas têm seus resultados com bases em outras. Para acordar bem, há que dormir bem.

Ninguém pode conhecer profundamente seu negócio se não conhecer profundamente a relação interpessoal dos seus clientes internos e externos.

O soldado inteligente em meio a batalha não desperdiça munição, se protege entrincheirado em ponto seguro e derruba o inimigo em momento oportuno.

⁠A velocidade e o silêncio, sempre são ítens importantes em uma guerra, assim como a surpresa repentina, contra o oponente.

⁠Não há como competir com quem tem propósitos, pois propósitos são únicos, concorrentes não.

⁠O momento muda tudo

A roupa feia da vitrine vende mais do que a bonita dentro da loja, e essa é uma ótima forma de se vender o que está fora de moda.

⁠Se mexa como um cervo e mate como um leão.

⁠Como um general em sua bancada desdobra estratagemas para manobra das tropas, a gestão estratégica deve alcancar os objetivos do negócio elaborando metas aos seus departamentos.

⁠Havia momentos, no entanto, em que um homem tinha que fazer uma retirada estratégica para ganhar o jogo.

Planeje meia viagem, a outra metade deixe acontecer

Acertos e erros são estados momentâneos. O acerto nas mãos do ignorante torna-se uma soberba vitória. O erro nas mãos do sábio torna-se uma estratégia de glória.

“Uma gestão qualificada para atuar nesse cenário de mudanças precisa olhar para o futuro com uma visão ampla e estratégica de prospecção, conquistando clientes e colaboradores pela prática contínua e eficaz dos fundamentos mais nobres da liderança, conservando a fidelidade a seus propósitos, sem abandonar os princípios da ética e da cidadania.”

⁠Imagine uma bela sopa de frente com uma pessoa com fome, contudo, que tem um garfo. O resultado não vem somente pela necessidade ou pela vontade, mas quando essas estão alinhadas a uma Estratégia Correta!

⁠Quem está satisfeito com sua realidade atual, pouco cria ou inova, pois está na zona de conforto.

⁠Tem muita informação falsa na internet. Não podemos nem confiar na mídia. Podem usar isso como estratégia política. Não se deixem enganar.