Epígrafes para Tese
Toda maldade que
a nós fizeram,
é um problema de quem as praticou,
esqueçamos, porque o acerto não é
de nossa competência!
"Os sonhadores projetam o futuro das próximas gerações. Uns morrem ricos, outros pobres; alguns são decapitados e outros até crucificados."
As pessoas passam a significar o diferencial competitivo que mantém e promove o sucesso organizacional: elas passam a ser a competência básica da organização, a sua principal vantagem competitiva em um mundo globalizado, instável, mutável e fortemente competitivo.
O processo de difusão de conhecimentos e competências é o principal instrumento para aumentar a produtividade e ao mesmo tempo diminuir a desigualdade, tanto dentro de um país quanto entre diferentes países.
"Líder não é o que comanda, mas o que consegue ser referenciado pela forma organizada, trabalhada e retrabalhada, para estimular os sentimentos de utilidade e importância pelo todos somos um."
Uma das mais importantes competências que profissionais e empresas precisam desenvolver hoje é basear suas carreiras e seus negócios em propósito. Construir produtos e serviços apoiados em significado e impacto.
Diante de situações conflituosas, pessoas incompetentes tendem a se tornarem intolerantes e prepotentes, devido à não estarem cientes de seus limites intelectuais, enfatizando as expectativas do chamado Efeito Dunning-Kruger.
Dentro de um viés cognitivo que pessoas inexperientes tendem a superestimar, julgando suas habilidades como acima da média, pois lhes carece da capacidade nomeada de metacognição, a qual permite analisar o nível das suas habilidades.
O dinamismo, o comprometimento e a atenção são competências indispensáveis para equipes privilegiadas de potencial, mas carentes de resultados positivos.
..."Você sabe qual a diferença entre um empreendedor e um herdeiro? Coloque uma empresa nas mãos dos dois e verás!" ... Ricardo Fischer.
Ser competente é poder usar as suas maiores potencialidades para alcançar com responsabilidade os melhores resultados.
Marcos Antônio Lenes de Araújo
Não destrua seus adversários fracos. Eles podem ser substituídos por outros, mais competentes que você.
Uma pessoa genuinamente líder não se preocupa com o poder que seu nível hierárquico lhe promove, mas como esse poder pode beneficiar a todos.
Eu nunca duvido da capacidade de uma boa ou má gestão. Ambas têm altíssima probabilidade de serem assertivas.
Para manter a nossa paz interior, por mais
elegante que uma pessoa seja, por vezes, para se fazer entender, é preciso partir a louça toda.
Há muita gente que, ou não têm competência, ou acha que falta de presteza é virtude.
SE o professor for eficiente E conhecer a matéria com a profundidade necessária, o tempo de aula para o preparo do aluno enquanto cidadão social e profissional, será sempre insuficiente.
De nada vale os esforços empenhados para união de uma equipe, se não houver compromisso mútuo com suas competências.
Um líder não aparece do nada! Não é no início da caminhada que você mostra sua capacidade de liderança. É no meio do processo, quando as dificuldades veem que você apresenta todo seu potencial e força e mostra o grande líder que se tornou!
