Epígrafe Recursos Humanos

Uma organização deve ser estruturada com metas que possibilitem que todos possam ganhar, não apenas alguns. Do contrário, vai criar mal estar, ressentimento e com certeza vai desencorajar grande parte das pessoas a realizarem o seu melhor.

Uma liderança que acompanha bem sua equipe, dificilmente é pega de surpresa, pois sabe quem faz parte de sua equipe e por qual motivo está lá.

Quer fazer a diferença em seu trabalho?
Procure enxergar nos problemas oportunidades que podem levar você além, não procure ao enxergar um problema, apenas reclamar e potencializa-lo.
Uma atitude de resolução vai causar mais benefícios do que focar na reclamação.

O reflexo da sua gestão é o engajamento dos seus colaboradores.

É possível atrelar o treinamento com o entretenimento, pois quando saímos de uma apresentação arcaica para o lúdico, a assimilação de conteúdo é mais satisfatória!
As pessoas irão lembrar-se a longo prazo.

O desenvolvimento do capital humano é uma constante engrenagem que não pode parar em uma corporação, se não houver manutenção, as consequências podem ser irreparáveis.

Temos que ser sábios o suficiente para tomada de decisão, por mais simples que seja, terá consequências complexas.

Até com as pessoas mais desprovidas de inteligência podemos aprender, pois paciência é uma virtude.

Um dos assuntos mais interessantes para um selecionador é o Marketing, pois temos que influenciar e vender uma ideia aos nossos clientes.

Pensar no desenvolvimento e manutenção do colaborador é garantir o clima organizacional saudável para a empresa.

Em uma gestão eficiente, a Máquina é responsabilidade da Manutenção, o Método da Engenharia, a Medição da Qualidade, o Material de Compras, a Mão-de-Obra do RH e o Meio Ambiente é tudo aquilo que está fora do controle da empresa.

A ética é a moral que guia o uso das palavras SIM e NÃO, há tempo para usar cada uma delas de forma a equilibrar toda uma vida.

As expectativas de Sucesso são estímulos para continuar, muito embora saibamos que elas sem trabalho duro de nada adiantam

Antes de escolher se você será um profissional generalista ou especialista em sua área defina que profissional você quer ser.

Seja mais criterioso ao avaliar sua carreira. Não se autoflagele com seus pontos fracos.

Debaixo do tapete não coloque seu pontos fracos. Mais cedo ou mais tarde sua carreira varrerá ele.

Nenhum trabalho dura para sempre. Pra falar a verdade todo trabalho deveria ter validade. A partir do momento que você não se desenvolve, esse fim está próximo do vencimento.

Não estacione sua carreira na zona azul. Paga‑se caro por isso, muito menos entregue sua carreira na mão de um chefe “manobrista”.

Viva o que declara!
Nenhuma palavra, nenhum discurso é ou será tão convincente quanto sua conduta.

Só faça promessas e acordos que você está disposto a manter, pra depois não vir a se perder.