Empresa
Quando alguém errar, abra mais os braços do que a boca. Opine menos e acolha mais. Acolher não conserta o erro, mas melhora o ser.
Velhas coisas podem se tornar novas se você
se permitir enxergá-las de outro ponto de vista. Novo olhar, novo mundo...
A contratação ou promoção de chefes despreparados e sem formação adequada pode ter consequências devastadoras para uma empresa, especialmente quando esses líderes tomam decisões impensadas, como demitir bons profissionais com longa trajetória na organização. Esse tipo de erro pode refletir não apenas uma falha na gestão de recursos humanos, mas também uma falta de visão estratégica e empatia que afeta profundamente a qualidade profissional da equipe e o sucesso institucional.
Quando um chefe sem a devida preparação assume uma posição de liderança, ele pode agir movido por interesses pessoais, ego ou inveja, em vez de focar no bem-estar e no desenvolvimento da equipe. Essa falta de maturidade e conhecimento pode levar a decisões prejudiciais, como a demissão de funcionários experientes e competentes que, ao longo dos anos, contribuíram significativamente para o crescimento e sucesso da empresa. A experiência e o conhecimento acumulados por esses profissionais são recursos inestimáveis, e sua perda pode resultar em um vácuo de habilidades e em uma queda na qualidade do trabalho.
A decisão de demitir funcionários valiosos muitas vezes é impulsionada por questões pessoais e não por uma avaliação justa e objetiva de desempenho. Isso pode gerar um ambiente de trabalho tóxico, onde a moral da equipe é comprometida, a confiança na liderança é abalada e a produtividade sofre. A ausência desses profissionais experientes pode levar a uma perda de conhecimento crítico e a uma desaceleração no ritmo dos projetos, impactando diretamente os resultados da empresa e sua reputação no mercado.
O impacto institucional é significativo. A reputação da empresa pode ser afetada, não apenas pelo prejuízo direto causado pela perda de talentos, mas também pela percepção negativa criada entre os funcionários atuais e futuros candidatos. A imagem da empresa como um bom lugar para se trabalhar pode ser comprometida, o que pode dificultar a atração e retenção de novos talentos.
Além disso, a conduta desses chefes despreparados muitas vezes não é devidamente avaliada por seus superiores, o que permite que tais práticas sejam perpetuadas e se tornem um padrão dentro da organização. A falta de uma revisão crítica das decisões de liderança e a ausência de um sistema de feedback eficaz contribuem para a continuidade desses problemas, prejudicando ainda mais a cultura organizacional e a eficiência da equipe.
Para evitar tais situações, é essencial que as empresas implementem processos rigorosos para a seleção e promoção de líderes, baseados em competências reais e experiências comprovadas. A avaliação contínua do desempenho dos líderes e a criação de mecanismos para feedback e revisão são fundamentais para garantir que a liderança esteja alinhada com os valores e objetivos da organização. Investir em desenvolvimento de liderança e em uma cultura de justiça e transparência pode ajudar a mitigar os riscos associados a decisões impulsivas e prejudiciais, promovendo um ambiente de trabalho mais saudável e produtivo.
Você pode seguir suas próprias crenças na sua vida,mas sua empresa deve seguir as crenças do mundo ou estará destinada ao fracasso.
Se eu fosse uma empresa, iria à falência se eu perdesse quem amo, lucraria a cada amor correspondido e mandaria embora por justa causa quem não sabe amar.
O recrutamento e seleção é a melhor divulgação que uma empresa pode ter, necessário que o selecionador tenha carisma para atrair os candidatos.
Uma empresa é um organismo vivo. Métodos tem que mudar. Foco tem que mudar. Os valores têm de mudar. A soma total dessas mudanças é a transformação.
Sua dedicação ao trabalho traz mais frutos para você do que para a empresa onde você trabalha.
Pensar que trabalhamos para os outros é uma grande bobeira.
Trabalhamos para nós mesmos.
Somos nós que ficamos com tudo o que aprendemos.
Cada empresa requer desempenho em três áreas principais: ela precisa de resultados diretos, construção de valores e sua confirmação, formação e desenvolvimento de pessoas para o futuro.
PARE! Onde vocês pensam que vão?
O salário não vem.
O trem parou, o hospital fechou a empresa mudou.
A escola os alunos abandonou porque o professor se revoltou.
E a comida acabou!
A multidão se exaltou.
E a disciplina do poder nos prendeu e condenou.