Empreendedores
Haviam passado alguns meses. A coisa não decolava. E, depois
das 18 horas ele enviava e-mail pedindo suporte ao franqueador.
Aos finais de semana, ligava na matriz da franquia: queria entender
porque depois de três meses ele não estava conseguindo vender
e desenvolver o negócio.
O pior cego é aquele que não quer enxergar, diz o ditado.
O que acontecia era o óbvio. Ele estava correndo atrás do rabo. Trabalhava 12 horas por dia como empregado, chegava cansado, e queria, em algumas
horas, fazer o negócio acontecer. Não funciona assim. Nunca funcionou. Esse é um case clássico. A tal velha história de servir a dois
senhores. Ao final, você não serve a nenhum. Vai trabalhar cansado
e estressado porque não consegue tocar a sua franquia. E, depois,
fica bravo porque não consegue tocar a franquia por falta de tempo.
Mas, calma, isso não é o fim do mundo. Se você for realista e honesto consigo mesmo, sem querer despejar nos outros os seus fracassos, há uma grande chance de vingar.
A maioria das pessoas não aceita entrar no risco.
Todo mundo quer conforto, alguma segurança. O problema é que
o mundo mudou, e garantir isenção de risco para alguém pode aumentar o risco para você.
Reflita sobre isso antes de contratar alguém.
Pronto. Você decidiu empreender. Está convicto, fez um bom planejamento do negócio, estudou, pesquisou, estava capitalizado,
contratou um contador para abrir a sua empresa. Agora, o seu negócio está pronto e funcionando.
Se você tiver as respostas abaixo na ponta da língua, sem desculpas, poderemos ter um bom começo.
O que a sua empresa faz?
Qual a mensagem que a sua empresa deseja passar?
Quantos clientes você atendeu hoje?
Qual estratégia você elaborou e pôs em prática para as próximas
duas semanas?
Quantas ações você executou hoje, que possibilitaram a promoção e divulgação dos seus serviços?
Conseguiu atingir o ponto de equilíbrio?
Quanto você está investindo em propaganda?
O seu custo fixo aumentou ou diminuiu até aqui?
Qual a rentabilidade que o seu negócio está gerando?
Um protótipo de negócio que funcione de forma previsível é a única coisa que seus concorrentes não podem copiar.
Preciso saber o que meus concorrentes estão fazendo, o que meus colaboradores estão falando, o que pensam meus clientes e o que eu estou fazendo com essas informações.
Todo empresário, deveria ter como maior visão de futuro, criar um modelo de negócio previsível e lucrativo, que não dependa de sua presença.
Colaboradores recebem seguro desemprego quando são demitidos, mas os empresários não recebem seguro falência quando quebram. Por isso, todo dono de negócio precisa transformar sua empresa em um protótipo de negócio previsível e muito lucrativo.
Você é o projeto mais importante de sua vida. Mais importante que sua empresa, mais importante que sua carreira e até mais importante que sua família. Porque se você não se cuidar, todos os projetos anteriores serão prejudicados. Cuide-se bem, para assim poder cuidar bem dos demais projetos importantes de sua vida.
Chegará o "dia da definição". Aquele dia em que tudo vai dar errado, e a partir dele, você vai ser definido como "menino" ou como "homem" de acordo com sua determinação de seguir em frente lutando ou desistir choramingando. Se aquilo que você tanto almeja fosse pra ser tão fácil, era pra qualquer preguiçoso estar se beneficiando, não acha? Se quer realmente algo, defina se também está disposto a pagar o preço daquilo.
" A necessidade é a chave de muitas bençãos e de desenvolvimento de habilidades escondidas.Fica esperto"
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