Crescimento
Tempo no deserto é tempo de crescimento. De buscar água na fonte com toda a força da raiz. É tempo de viver do maná que é a Palavra de Deus e desse mesmo maná alimentar outros
O crescimento se dá através da congruência de fatores naturais e antrópicos como a leitura, o debate e a experiência.
As dificuldades da vida devem servir para o crescimento pessoal, senão, não vale a pena padecer necessidades.
Que bom seria se pudessemos passar pelo processo de crescimento e de transformaçao, sem necessariamente passar pela a dor do sofrimento.
Tudo o que passamos até chegarmos aqui, serviu de aprendizado e crescimento, pois amadurecemos e aprendemos a dar valor das coisas que realmente importam.
As piores pessoas que você conhece na sua vida são indispensáveis ao seu crescimento. Com elas você aprende o mais importante, tudo que você jamais precisa ser!!
A força e a motivação para o crescimento surgem diante das dificuldades e da insatisfação com sua atual situação.
Existem pessoas que contribuem para o crescimento pessoal e te oferecem conselhos que farão diferença por toda a sua vida. Saiba diferenciar colegas e amigos, os nossos sonhos revelamos para aqueles que acreditam e torcem pela gente.
A vida é cheia de percalços e não nos faltam oportunidades de crescimento, principalmente, quando nos deparamos, em cada esquina, com as desilusoes que, afinal,nós mesmos acabamos criando.
RELAÇÕES HUMANAS , O GRANDE TABU NAS EMPRESAS
Com o crescimento das empresas, temos observado que os empresários e seus executivos vão cada vez mais se distanciando dos seus subalternos e piorando o nível de comunicação da empresa.
De repente, problemas de relacionamento interno tomam tal proporção, que chegam a ameaçar o bom andamento da empresa, gerando mal estar e a formação de 'grupelhos' antagonistas, que se digladiam em busca de um melhor reconhecimento pelos dirigentes.
Já vimos empresários desesperados com a piora do relacionamento entre seus funcionários e chegamos a ver algumas úlceras e enfartes do miocár-dio por isto.
Chegamos a ver um empresário tornar-se alcoólatra, por não saber como tratar da demissão de seu primeiro gerente, a esta altura superado, mas seu amigo pessoal.
É comum, executivos serem contratados, sem que se tratasse um perfil pré-vio do ocupante ao cargo, gerando desconforto bilateral na nova contrata-ção, que quase nunca é acompanhada de um plano de ambientação do contratado à cultura da empresa.
Vimos promoções sendo feitas, pelo simples fato de que se trata de "um funcionário antigo", tornando-o um chefe incapaz e completamente perdido em suas novas funções. Ou ainda, percebemos pessoal competente sendo preterido, pelo simples fato de se preferir renovar, sem uma razão lógica.
Vimos executivos sendo promovidos, sem um plano lógico de preparação para o novo cargo, muitas vezes, sem ser sequer apresentado a seus pares e subalternos -"entregues às feras", como costumo dizer.
Notamos que a imensa maioria das empresas não têm uma noção sequer dos seus objetivos e muito menos de como é a formação de sua cultura. Ig-noram por exemplo, que seus caminhos podem levar a uma catástrofe futu-ra, se seus dados culturais não forem corrigidos a tempo.
Cena comum: pais envolvidos em guerras homéricas entre os filhos, ao prenúncio da sucessão empresarial, por não terem um plano estabelecido, conforme a cultura da empresa, que os preparasse para esta sucessão.
Vimos empresários se retirando da vida ativa, "dependurando as chuteiras" definitivamente, para caírem num processo demencial, arteriosclerótico, por crerem que "aposentar ‚ é morrer", sem nenhum plano de ocupação que lhes desse prazer.
Vimos muito trabalho insano sendo feito, sem que o empresário sentisse o mínimo prazer em realizá-lo, ou sem sentir a razão do porquê
fazê-lo, com a sensação de que a empresa não sobrevive sem ele.
Vimos empresário "saindo pelos fundos, para não lhe trazerem mais pro-blemas por hoje", tal a sua insegurança em delegar e em conseqüência, a sua sobrecarga ao absorver.
Vemos todos os dias gente desmotivada, liderando sem condições, se an-gustiando a cada turno de jornada, por não ter sido preparada para liderar.
Este quadro sombrio é a nosso ver, a realidade estampada da maioria das empresas sobreviventes, deste nosso viável pais.
Entretanto, muitos dirigentes voltam as costas à esta realidade e preferem continuar ignorando estes problemas, que se repetem indefinidamente, exi-gindo sempre um enorme desgaste emocional para sua solução, quando não se tornam insuportáveis.
A conseqüência de tal desgaste é a aversão que se cria diante de tais situa-ções, sem se aproveitar do conhecimento adquirido para solucioná-las. As-sim, ao tornarem a acontecer, geram nova tempestade e assim por diante.
Acreditamos que todas estas situações têm soluções e precisam ser apren-didas.
Acreditamos que o empresariado ao ter que enfrentar seus embates diários, perdeu parte de sua capacidade de comunicar-se e de enfrentar situações de relacionamento humano, que é a parte crucial e portanto, mais difícil de ser encarada na empresa.
Neste contexto surge o inevitável problema da época atual: "RELAÇÕES HUMANAS, O GRANDE TABU DAS EMPRESAS" (o grifo tem a intenção de citar um livro, que estamos editando, sobre este assunto).
Um bom plano de trabalho para resolver estes problemas, precisa transmitir aos empresários e seus executivos, um aprendizado na solução das situa-ções acima relatadas, de tal modo a ensinar-lhes um raciocínio lógico racio-nal, para que não sintam constrangimento ao terem que enfrentar tais situa-ções.
Um método de atuação seguro, precisa ser baseado na aplicação do pro-cesso de diagnóstico dos conflitos existentes, apresentando propostas de soluções, levando em conta a cultura da empresa, sem tumultuá-la, ouvindo e trabalhando com as lideranças e seus liderados.
Há 19 anos praticamos este método, com excelentes resultados, pois a oti-mização é paulatina, sem impor sacrifícios ou reviravoltas, como acontecem com certos métodos idealizados à luz do modismo ou da importação de técnicas estranhas.
Os resultados? É ver, para crer, se quiser crescer!
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pergunteaodoutor@drmarcioconsigo.com
A angustia - aflição de alma - não me torna um perdedor, ela me leva a vitória no crescimento pela dor.
“Sem o trabalho não é possível o crescimento intelectual, moral e espiritual, o trabalho enobrece e nos faz mais humanos, então trabalhe, trabalhe para o bem”
Vida bilógica em um indivíduo é existência de crescimento e metabolismo, a coinsciência é o nasciemento da espiritualidade e o amor é a espiritualidade da vida.
"o crescimento de um homem c dá pela capacidade de buscar em si proprio as respotas para as proprias perguntas""
(Eduardo Schulz Neto 10/05/2007)
"trabalharei pelo crescimento, viverei o amor, sentirei a paixão, crescerei com a paz, conquistarei a simplicidade e aguardarei novos tempos" (Eduardo Schulz Neto 14-06-07)
Com os erros aprendemos. O crescimento é um processo de tentativa e os erros: experimentações. As experiências mesmo que dolorosas fazem parte do processo, assim como as alegrias e os acertos. Não desanime, siga em frente.
Profª Lourdes Duarte
Se você difama alguém que está em fase de crescimento e esse mesmo já foi seu subordinado um dia;
Será que você foi mesmo um bom líder ou se acomodou em seu o chefe?
Todos os episódios da vida, os mais duros, são sempre fontes de crescimento. O medo paralisa e muitos se recusam a partir para outras direções ficando com a mesmice. Aqueles que encaram pra valer as situações que a vida propõe; aqueles que resolvem carregar pedras sem evitá-las, esses podem alcançam o pleno viver e podem transformam - com o tempo - o medo em sabedoria.
