Ache as causas de por que o desempenho é bom e por que o desempenho não é bom.
Defina três ou quatro prioridades dominantes que ajudarão atingir a sua visão e sua estratégia.
Ajude-nos a manter vivo este espaço de descoberta e reflexão, onde palavras tocam corações e provocam mudanças reais.
